『未来を予見する。 田坂広志』

～スパイラル～
　

文化の進展も市場の発展も

【予測】はできないが、【予見】はできる。

次に来るべきビジネスの時流が
読めることが今の時代の一番の経営力である。

　弁証法的な螺旋的プロセスや否定の否定といった
トレンドのリバウンドの時流を大まかに当てることが
できるのである。

不況下に業績を伸ばし続ける経営者が
口をそろえて教えてくれたこの思想と思考は

これから先、一番の強みになることは間違いない。

　スパイラルは上から見れば極点で

トレンドリバウンド、横からみれば

一段ずつ登っていくのである。
　
　これまではトレンド反転の期間が

人生の長さよりも長かったために

そこまで読んでビジネスをやる必要はなかった。

が、しかし人生の長さを下回ったために

ドッグイヤー、あるいはマウスイヤーという形で

市場の変化に対応する必要が出てきた。

　つまり、時流を読める大局観があれば、

時流の一歩前にビジネスモデルを

１つずつ４個しかけ、【進化＆復古】を繰り返し
継続的な成長モデルを作れるのだ。
理論と実践のギャップはあるが。

　あとは実践できる人材レベルさえあれば

ビジョナリーカンパニーに近づけるのである。

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