日本経済と経営

社員力革命―人を創る、人を生かす、人に任す/綱島 邦夫

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かつての日本は『成長神話』とも呼ばれ、

戦略の不必要な経営であった。

これが、日本の成長をとめる

『失われた１０年』を生んだ。

後に、日本の経営姿勢は大きく変わり、

３つの戦略経営が生まれた。

①事業モデルの創造：パソコン業界のデル由来

　ユニクロ（NYアイディア、中国生産、日本販売）

　ヤマダ電機（郊外型の大型店舗販売）

②M＆A戦略：GEのジャックウェルチ由来

　銀行業界、証券業界(もはや野村のみ）、

　製薬業界（武田、エーザイのみ）

③選択と集中：ボストンコンサルティング由来

　武田薬品工業は医薬品一本化、

三菱商事は事業ごとに成果基準に伴う不採算撤退。

しかし、戦略だけに依存すれば会社の

業績は経営者の器を越えることはできない。

→経営者が指示を出さなくても、社員が協力し、

経営者も気づかない機会、問題を発見し、
解決しボトムアップにより、利益を生み出す、

経営責任を担ってくれる

【人材基盤経営】

の必要性が問われた。

そんな今、日本経済の発展に求められている

ものはなんなのか？

本書から学ぶために手にとってみた所存である。

（続）

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