ぢろぐ ~ 馬鹿が日本を元気にする!! -242ページ目

就職人気ランキング5位


本日 07:10


会社に着くなりスタッフから言われた。



蔵元さん、ジェイブレインが

就職人気ランキング5位ですよ!







さすがに5位ってことは無いでしょう。。。






詳しく聞けば。


マイナビ2009 の業種別PVランキングのことらしい。







ま、よほど嬉しかったみたい。


それだけ自社を愛している愛嬌ということでしょうか。






チョコ

社外取締役


面白かった。。。

社外取締役 / 牛島 信

なかなかストーリー性の高い小説仕立てで、


ガバナンスの知識ではなく価値観のあり方について


主人公・オーナー社長・弁護士の痛快な物語。






監査役人材バンク  と クラブCFO 


プロジェクトマネージャーを務めるF井君に


『そのうちF井のコーポレートガバナンス論が語られるのを


楽しみにしている』 と言いながら渡した。







そういえば、名古屋でクラブCFOの集いが開催される。









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┃【開催概要】
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 【日時】  11月9日(金) 19:00~21:00

 【会場】  愛知県名古屋市中村区名駅4丁目8番12号 菱信ビル4F 403A
       地図:http://www.officepark-net.jp/map/map10.html

 【対象】  ・現在CFOとして活躍されている方
       ・将来CFOを目指している方

 【参加費用】無料

 【定員】  20名 ※定員になり次第受付を終了させて頂きます。

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┃【プログラム】
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 19:00~19:20 開会挨拶
        株式会社ジェイブレイン執行役員 後藤一

 19:20~20:00 パネルディスカッション
        ・テーマ
        「営業と管理のバランスが取れた会社とは?」

        ・パネラー
        株式会社ジェイブレイン取締役兼執行役員 藤間一哉
        株式会社ジェイブレイン執行役員 後藤一

        ※パネラーブログ
        ・藤間一哉 http://ameblo.jp/nuts6577/
        ・後藤一 http://jbrain.jugem.jp/

 20:00~20:50 交流会
        ※立食形式にて皆様にご交流頂きます。

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┃【申し込み方法】
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   info@c-cfo.jp 宛てに以下の事項を記載の上、お申込ください。
   ■氏名:
   ■年齢:
   ■所属企業及び役職(在職中の方):
   ■電話番号:
   ■メールアドレス:
   ■当日の講演者へのご質問など:

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┃※今後も下記スケジュールにて各都市で交流会を開催いたします※
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 【第2回】 大阪  11月30日(金)
 【第3回】 東京  12月14日(金)
 【第4回】 名古屋 1月18日(金)
 【第5回】 札幌 2月15日(金)





合格

人生で2番目のリスク


コンサルティング先のA社。


完全残業禁止で19時にはオフィスの電気を落とすらしい。


自然と、メンバーは時間との闘いになるらしい。


今日、戦略MTGをしながら、そんな近況を話し合った。







ジェイブレインはどうだろう?


19時にオフィス絶対退出になったら、どれくらい時間の節約ができるだろう?


それで効率がアップするということは、


逆説的に言えば、ダラダラしている証拠。







時間はかけがえの無い最高の財産だ。


その価値に気付いて、皆が濃度の高い人生を送って欲しい。








人生最大のリスクは、死のリスク。


2番目のリスクは、時間が過ぎること。







人は必ず死ぬ。


時間が過ぎれば、死が近づく。


時間は取り返せない。


ゆとりは大事だが、無駄は失くそう。







蔵元、ただいま 『電車駆け込み禁止キャンペーン中』 です。






時計

自己紹介工場


噂の自己紹介工場。


>> 自己紹介工場





これって、どんなメカニズムやねん!


めっちゃ当たっているやん!











持病 記憶力喪失。




さあ、あなたも他人のこと笑ってないで試してみなさい!!




むっ

ぐっと堪える


毎週月曜日は、事業部長・リーダー・サブリーダーが集まって営業会議。


各チームリーダー達の発表と、相互の質疑応答が繰り広げられる。






中には新任のリーダー達も居て、発表や質疑がチグハグだったり。


僕が説明したり、答えを告げれば1分で終わることでも、


延々と議論が続くこともある。








喉元まで言葉が込み上げて来るが、


グッと堪えることが大事。









僕自身が伝えたつもりになっていたり、


理解してくれていると思っていたことが、


そうではなかったり。





厳しい質疑の応答を経て、メンバーの真意が感じれたり。






発見が多い。







ということで、会議中、一生懸命我慢しています。


大事なのは、答えを教えて指示を出すことではなく、


同じ応えにいたるまでのプロセスを共有すること。






経営者は、24時間365日、死ぬほど考え思考を巡らし、答えを導いている。


それを同じように判ってもらおうというのは、経営者側の自我に過ぎない。


そして、それを一言で伝えたつもりになっている場合も多い。


自戒を含めて。


これは、“必要で重要なプロセスであり時間である”と言い聞かせる。









いまは我慢!



雨降って地固まる。





あし