社内の人間関係力（リテンション・マネジメメント）～カンブリア宮殿「メガネ２１」創業者の言葉より～

某地方都市に出張。

新幹線で移動中に、
メールやりとりしながら。

到着後、ひとり、ランチして、
某大学にて、３年生向け講座。

４時間のワークショップ。



みんな、がんばろーぜぃ。

秋からまたいくぜぇぃ。

＊＊

東京に帰ってきて、
カンブリア宮殿 を見る。

広島の「メガネ２１ 」という会社の特集。

ここの人事施策は、ほんとスゴイですね。

どの会社でも使える汎用的なもの・・・というよりも、
地方都市だからこそできるという部分も、
多々あるように感じましたけど。
（社内結婚を推進するために、イベントやって、カップルをつくり、
　同じ店舗にして、ＦＣで夫婦で独立してもらうとか・・・）

でも、原理原則は非常に学ぶべきところは、
大きいと思います。

まずは従業員を大切にする（ＥＳ）ことで、
お客様によいサービスができるという
考え方とかすばらしいですね。

（この社是 、いいですねー）

ＷＥＢにも、「人事破壊」という
キャッチコピーが、掲載されているけど。

これは、組織を強くするために、
公明正大、徹底的に社員への公平感を
出すためのものらしい。

阿部が携わらせていただいた
クライアント企業様でも。

確かに、離職率が高い組織や、
社員のロイヤリティが低い組織って。

上が決めたお題目だけ、綺麗ごとな理念等
があって、全く現実に反映されていないところが、
多いもんなー。

創業者の平本清 さんは、
こんなことをおっしゃっていた。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
現在の社会は、終身雇用の時代ではない。
だからこそ、社内の信頼関係がないと、
組織は強くなれない。

ＢＹ　平本清（（株）メガネ２１ 創始者）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

確かにそうですよねー。

これこそが、
リテンション・マネジメント の
本質的な意義だよなー。

同感です。

上記は、組織側からの視点だけど。

個人（キャリア）の視点でいうなら、
自分のスキルをブラッシュＵＰするだけでなく、
社内人間関係を構築する力。
（↑社内がポイント）

これも自己成長のためには、
ほんと大切な力だと思いますよー。

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改めて、以前、購入した、
マイケルのこのＤＶＤ（ＰＶ集）
見たけど、やっぱり真の
スーパースターですね。

この存在感って、何なんだろー。

天才の条件って、
ずばぬけて突き抜けた要素が
複数あることなのかもしれないなーと
感じますね。

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