（おおたとしまさ著 / 日経プレミアシリーズ新書 ）
大学入試改革の一つの方向性
大学への内部進学はいいこともあるので
それをめざす人もいるし，めざす必要のない人もいます．
こう言った考え方もあるという面から読めばいいと思います．
自身が接点のない大学が，そう言う側面もあるんだ．．．？
という（知らない）事を知る機会になるのは，
異文化を知る視点からも面白く感じます．
内部進学率の高さが学校全体としての
結束力の強さを示しているというか，
大学に対するブランドイメージの善し悪しに
繋がっているようにも思えました．
→ 嫌なら上に上がらないので．．．．
附属高校からの充足率
1.慶應義塾 22%（1,422 / 6,541人） 系列高校：5
2.同志社 16%（1,058 / 6,528人） 系列高校：4
3.早稲田 15%（1,424 / 9,345人） 系列高校：7
4.中央 15%（872 / 5,878人） 系列高校：4
5.立教 12%（563 / 4,687人） 系列高校：5
6.法政 12%（908 / 7,774人） 系列高校：3
7.明治 11%（800 / 7,321人） 系列高校：3
8.立命館 11%（896 / 7,824人） 系列高校：4
9.関西 10%（660 / 6,851人） 系列高校：3
10.青山学院 7%（319 / 4,439人） 系列高校：2
11.関西学院 5%（312 / 6,151人） 系列高校：2
慶應の組織としての結束力が他大学に比べると
頭一つ抜けていることをデータからも
本文の記載からも納得させられました．
→ 慶應に接点のない小生からは興味深い内容でした．
何故か？ 学習院，上智，ICU等が入ってもいいのでは？
入っていないことは紙面の制約上かもしれませんが，
であれば，もう少し絞って特記するのも一手かもしれません？
とは言え，
日本的な大学への考え方の一面を見られたように思えました．
子供の進学を考えている方には参考になると思います．