転職し、入社3年目の私でさえ見渡せば上の人が数えるくらいで後輩が多くなりました。
特にうちの会社は中途採用より新卒が好まれ、大学でたての子が多いんです。
私も自然と指導しなければいけないことが増えました。
今までは自分が指導されるほうだったので、わからなかったのですが、人に指導するって大変な労力がいるんですね
言いたくないようなことも言わなければいけないんだとつくづく思います。
私が悪役になってその子が成長出来るなら、喜んで悪役になります。
でも今回の新入社員は私の言い方が悪かったのかなかなか改善出来ないんです。
私以外の子も根気強く指導するんですが、なかなか仕事を覚えず、それどころか仕事を覚えようとする努力や気迫、思慮が見えないんです。
3回同じことを言っても、初めて聞きましたというｽﾀﾝｽだし、ﾐｽしたことをメモしてノートにまとめるように指導しても効果なし。
メモをノートにすらまとめてこない。
回りの指導のお陰でようやく入社1か月でなんとか始業時間開始10分前に席につくようになりました。
それまでは4分前に来たり、途中寝てたり…。
どうしたら良いのかお手上げです。
皆さんはどうしてるんでしょう？
ぜひとも新入社員の取り扱い説明書があれば…と悩ましい日々です。