私の会社では、業績が悪い原因を個人のやる気、危機感のメンタル面に求めるところがある。
確かに、一理あると思っている。
成果を上げるためには本人たちのやる気、モチベーションがなければいけない。
が、メンバーに目標を設定させ、目標に向かうまでのプロセスには目を向けず、業績が上がらなかった結果を見て、どうするんだ？自分が約束した数値だからやりきれ。これはメンタルに偏った上司失格のマネジメントだと思う。
上からではなく、横で一緒に並走してあげること。
こちらから一方的に教えるだけでは考えないメンバーが育ってしまうので、メンバー自身に気づかせ、言語化してもらう。そのためのサポートを行う。
これがウェルビーイングマネジメントだと思う。
職場では甘い、もっと危機感を植え付けろ。こんなことを言われるが、今のマネジメントのやり方でこれまでも人が大量に離職しているし、未来はないと思う。
新時代のウェルビーイングマネジメントで成果を残し、今の会社に革命をおこす！