自分のマネジメントに本気で危機感を覚えて、改めてウェルビーイングマネジメントの本を読み直してみた。
、メンバーの話を遮らずに最後まで聞く
、結果でなくプロセスを褒める
、内初的動機づけによりメンバーの内側からやる気を引き出す
、部下との小さな約束を必ず守る
この教えを実践してみたら、今まで基準進捗率なんて知らん。次の最後に達成してればいいんでしょ？
はいはい、また部長から指示があったからしょうがないから成約あげようか。
そんな姿勢だったメンバーが、私が何も言わなくとも必死に数字を追ってくれて、自ら達成するための方法を考え、実践してくれた。
私がやったことは、いつもあれやれ！これやれ！と指示していたことをやめ、今日はなんとしても基準進捗をとらえたい。私は今日外出が多いから、○○さん達成のための音頭をお願いできないかな？と課長に任せたこと。そして、彼らを信じてほとんど口を出さなかったこと。
それだけで、課長たちは一生懸命動いてくれた。
今まで、私はどれだけ最悪なマネジメントをしてたんだ。課長たちはどんな思いをしてたんだろう。
そんな想いをしたのに、私のお願いでこれだけ頑張ってくれる課長に申し訳なく思うとともに、心から感謝の想いが込み上がってきた。
やはり私がやりたいことはこれなんだ。
メンバー1人1人に寄り添って、一人ひとりがどうやったら成長できるか。どうやったら幸せになれるか。これを追求し続けること。そして、そのメンバーが喜ぶ顔を見ること。これをやりたいんだ。
これまで支えてくれたメンバーに感謝をして、今日ここから恩返しをしていきます。
子供に挑戦する親父の背中を見せるために
子供たちが夢や希望を持てる社会をつくるために
また明日から頑張ろう！