年１回、１０月に個人ミーティング（面接）をしています。参加者は本人とその上司と私（社長）とコンサルタントです。１人２０分です。前もって、個人ミーティング表を完成してそれに基づいて行います。また 来年の目標シートも事前に提出してもらいます。
簡単に言いますと、
①この１年間、特に意識して取り組んできたこと
②良くできたこと
③逆に目標としていたが、出来なかったこと
④来年の取り組み目標
⑤会社に対する要望
主体は本人、そして上司評価を聞いて、社長からの振り返りと要望、そして来年に期待する行動を伝えます。
客観的に見れるように、トータルで全員同じ点数になるようにシート作成をしています。社内秘なので、公開する事はできませんが、「ワークスタンス」「ワークスキル」「業績評価」を現場監督、監督補助、作業員維持、ＪＰＧＳ、事務員と振り分けて作成しています。
これを「給料」と「決算賞与」に反映させます。当社の決算は６月ですので、個人面接の時には数値が出ています。１１月の給料日に昇給と決算賞与を出します。
本人の向上、従事した現場の成果をバランスよく入れています。また仕事内容により、より適した形になるように配慮しています。
