『岩本のファシリテーション』

先日に引き続き、アルケーグループ様で「企業ビジョンの理解・共有セッション」を実施。
今回は岩本がファシリテーターとなり、以下のような取り組みをしました。

　①社長がスタッフに自社におけるビジョンの意味、ビジョンに込めた思いなどを語る
　②社長に退出してもらい、スタッフだけで「賛同したこと」「賛同できないこと」「確認したいこと」を整理
　③再度、社長を呼び、整理した内容をもとに議論＆決定

経営者とスタッフとの時間限定の真剣勝負。（勝ち負けじゃないけど・・・）
社長と従業員が面と向かって話をすると、そこにどうしても力関係が生まれてしまいます。
だから第三者であるファシリテーターが必要。中立的な立場で整理と調整をしながら、両者の橋渡しをする役割です。
単にダラダラと質疑応答を繰り返すよりもはるかに効果的で、納得度の高い結論に至ることができます。