こんばんは、
情報通信コンサルタントの三原です。
今日は面白いデータを見つけたので
ご紹介します。
そのデータとは、
「社員の働き方」
についてです。
・全力で仕事に取り組んでいる人は
4人に1人もいない
・2人に1人は解雇されない程度に
力を抜いて仕事をしている
・75%以上の人がやろうと思えば
仕事の効率を飛躍的に高められる
・10人中6人が以前ほど
熱心に働いていない
まとめると、
従業員は本来の力を出せず、
活用されていないのです。
これ、すごい経営損失ですよね。
この問題の解決策について
アメリカの有名な実業家である
ジャックウェルチは次のような
施策をしたんです。
それは、
売上目標や生産目標といった
数値目標を廃止
↓
迅速性を目標
にしたんです。
ようはどれだけスピーディーに
仕事やクレーム対応や計画を遂行するのか。
スピードという概念を
目標にすることで飛躍的に
従業員の生産性が上がったのです。
数値を目標にしている場合、
最近の傾向では少し効果が弱くなっています。
それは、目標にしている数字を
クリアすることで得られる未来を
イメージできないからと言われています。
この目標をやったところで、
自分には何も変わらないし、
仕事が増えるだけと思うのです。
なので、数値目標を出すときは
達成することでどんなメリットがあるかを
伝えることが今後は必要かもしれません。
情報通信コンサルタントの三原です。
今日は面白いデータを見つけたので
ご紹介します。
そのデータとは、
「社員の働き方」
についてです。
・全力で仕事に取り組んでいる人は
4人に1人もいない
・2人に1人は解雇されない程度に
力を抜いて仕事をしている
・75%以上の人がやろうと思えば
仕事の効率を飛躍的に高められる
・10人中6人が以前ほど
熱心に働いていない
まとめると、
従業員は本来の力を出せず、
活用されていないのです。
これ、すごい経営損失ですよね。
この問題の解決策について
アメリカの有名な実業家である
ジャックウェルチは次のような
施策をしたんです。
それは、
売上目標や生産目標といった
数値目標を廃止
↓
迅速性を目標
にしたんです。
ようはどれだけスピーディーに
仕事やクレーム対応や計画を遂行するのか。
スピードという概念を
目標にすることで飛躍的に
従業員の生産性が上がったのです。
数値を目標にしている場合、
最近の傾向では少し効果が弱くなっています。
それは、目標にしている数字を
クリアすることで得られる未来を
イメージできないからと言われています。
この目標をやったところで、
自分には何も変わらないし、
仕事が増えるだけと思うのです。
なので、数値目標を出すときは
達成することでどんなメリットがあるかを
伝えることが今後は必要かもしれません。