「社内ベンチャー」について、第１回です。
この「社内ベンチャー」については、一番下のリンクの本によりました。
ジャック・ウェルチというGEを経営していた社長さんの「ウィニング」という本です。
アメリカ型経営のバイブルと言っていい本かもしれません。
それに対してざっと読んで、ブレストを当てます。
肯定的になるかもしれませんが、批判的に取り上げることもあるかもしれません。
メチャクチャを言ってても、ブレストということで笑い飛ばしてください。
Part３にある第１３章の「社内ベンチャー」について考えてみます。
社内ベンチャーについて、新しいこと、事業をはじめる、という基本の考えが述べられています。
「社内ベンチャー」については、M＆Aなどによらない新規事業による成長が論じられています、ここで述べられているのは「社内ベンチャーを立ち上げるのは困難だ」ということなどです。
社内ベンチャーの立ち上げの困難について解説がなされていますが、それは新しいことは継続してきた事業より難しいためです。
ここで指摘されているのは、
新規事業にはエース職員は配置されず、お金はなく、市場や顧客も確立されていない、難しい、ということです。
詳しくは本を読んでみてください。
新しい、社内ベンチャーには、経営資源や人材は投下されず、重要性は評価されず、自主性も認められない、とあります。
ということは逆を行くべきだということでしょうね、この後に注目したいものです、とても興味深いです。
「社内ベンチャー」ですか、奥が深い話ですね。
考えさせられる部分は多かったです。
東京ヴェルディについては、社内ベンチャーを知らないのでなんとも言えないです。
ただ優秀な集団ではあるので、プロジェクト・チームがいくつもあるのではないでしょうか。
そのプロジェクト・チームに、優秀な人材を投入し、重要性を認めて応援し、自由に動かさせるということです。
簡単にしかまとめられていませんが、参考になるといいのですが。
あまり深くブレストできていません、ただ残しておきます。
読んでくださったのなら、ありがとう。
本のなかで「社内ベンチャー」について触れた章は、第１３章です。
ここで触れたのはP．２４２−２４４にあたります
内容の全部を通し読みしてしまうと発想が出ないので、初見で書いています。
内容をざっとだけ読んで、経営戦略（マネジメント）を調べました。
上記の論は、この本のサポートをもらいながらブレストしたものです。
『ウィニング 勝利の経営』 ジャック ウェルチ (著)＋スージー ウェルチ (著) 斎藤 聖美 (翻訳)
