「天職」について、第１回です。
この「天職」については、一番下のリンクの本によりました。
ジャック・ウェルチというGEを経営していた社長さんの「ウィニング」という本です。
アメリカ型経営のバイブルと言っていい本かもしれません。
それに対してざっと読んで、ブレストを当てます。
肯定的になるかもしれませんが、批判的に取り上げることもあるかもしれません。
メチャクチャを言ってても、ブレストということで笑い飛ばしてください。
Part４にある第１６章の「天職」について考えてみます。
適職とはなんだろう、という基本の考えが述べられています。
「天職」について、仕事の適性を知らせる一般的なシグナルのことが論じられています。
ここで指摘されているのは、
仕事があっているか、あっていないか、シグナルが出る、ということです。
詳しくは本を読んでみてください。
様々な会社のトップが、多彩な経験を積んでいることが書いてあります、とても興味深いです。
例は、P＆GのA・G・ラフリーや、イーベイのメグ・ウィットマンの例などが挙げられています。
「天職」ですか、奥が深い話ですね。
考えさせられる部分は多かったです。
東京ヴェルディについては、個人のことに入ってきたのでなんとも言えないです。
職場の環境を整える条件として考えられればいいですね。
簡単にしかまとめられていませんが、参考になるといいのですが。
あまり深くブレストできていません、ただ残しておきます。
読んでくださったのなら、ありがとう。
本のなかで「天職」について触れた章は、第１６章です。
ここで触れたのはP．２９６−２９８にあたります。
内容の全部を通し読みしてしまうと発想が出ないので、初見で書いています。
内容をざっとだけ読んで、経営戦略（マネジメント）を調べました。
上記の論は、この本のサポートをもらいながらブレストしたものです。
『ウィニング 勝利の経営』 ジャック ウェルチ (著)＋スージー ウェルチ (著) 斎藤 聖美 (翻訳)
