「昇進する」について、第３回です。
この「昇進する」については、一番下のリンクの本によりました。
ジャック・ウェルチというGEを経営していた社長さんの「ウィニング」という本です。
アメリカ型経営のバイブルと言っていい本かもしれません。
それに対してざっと読んで、ブレストを当てます。
肯定的になるかもしれませんが、批判的に取り上げることもあるかもしれません。
メチャクチャを言ってても、ブレストということで笑い飛ばしてください。
Part４にある第１７章の「昇進する」について考えてみます。
昇進する場合において、どのようなことに気をつけるか、はじめに２つの基本の考えが述べられています。
ここでは、昇進に関して、政治力は使わない方がいい、という考えが、論じられています。
ここで指摘されているのは、
昇進には、実力が必要で、政治力を使うことは必要ではない、ということです。
詳しくは本を読んでみてください。
対照的な二つの例について触れてあり、チームプレーヤーとして働くことが書いてあります、とても興味深いです。
例はケビン・シェアラーという人のことが挙げられています。
「昇進する」ですか、奥が深い話ですね。
考えさせられる部分は多かったです。
東京ヴェルディについては、政治力など関係なく、評価されるといいですね。
簡単にしかまとめられていませんが、参考になるといいのですが。
あまり深くブレストできていません、ただ残しておきます。
読んでくださったのなら、ありがとう。
本のなかで「昇進する」について触れた章は、第１７章です。
ここで触れたのはP．３２９−３３２にあたります。
内容の全部を通し読みしてしまうと発想が出ないので、初見で書いています。
内容をざっとだけ読んで、経営戦略（マネジメント）を調べました。
上記の論は、この本のサポートをもらいながらブレストしたものです。
『ウィニング 勝利の経営』 ジャック ウェルチ (著)＋スージー ウェルチ (著) 斎藤 聖美 (翻訳)
