「戦略」について、第７回目。
この「戦略」については、一番下のリンクの本によりました。
ジャック・ウェルチというGEを経営していた社長さんの「ウィニング」という本です。
アメリカ型経営のバイブルと言っていい本かもしれません。
それに対してざっと読んで、ブレストを当てます。
肯定的になるかもしれませんが、批判的に取り上げることもあるかもしれません。
メチャクチャを言ってても、ブレストということで笑い飛ばしてください。
Part３にある第１１章の「戦略」について考えてみます。
戦略は適材適所が行われて初めて動きだす、という基本の考えが述べられています。
「戦略」というのも、適材適所で組織が動き出さないと絵に描いた餅です、ここで述べられているのは「トップに優れた人材を配置し、戦略を実現する」ということなどです。
GEの優れたリーダーについて書いてありますが、組織を率いるリーダーが大事で、そのリーダーの力で戦略が動きだす様子が書かれています。
基盤となる考えは、
戦略に適した人材を配置する、ということです。
詳しくは本を読んでみてください。
量産型の組織には几帳面な人材が、イノベーションが要る組織にはその仕事が大好きで個性的な人材が、当てられたことなどが述べられています。
人に力というのは偉大なものです。
興味深かったです。
「戦略」ですか、奥が深い話ですね。
考えさせられる部分は多かったです。
東京ヴェルディについては、人材の才能を見極めて、適切に配置することが必要でしょう。
またこれまで出たように、トップや上司のコーチングで、適切な方向へ進んでいくことも大事なのではないでしょうか。
大切なのは、人材の力を最大限発揮させること、です。
自分らしさを磨かなくてはいけない。
過大な投資を行い、負債を抱えた反省から、選択し、集中して、かつ独創的な方向に進むのが正しいかと考えます。
簡単にしかまとめられていませんが、参考になるといいのですが。
あまり深くブレストできていません、ただ残しておきます。
読んでくださったのなら、ありがとう。
本のなかで「戦略」について触れた章は、第１１章です。
ここで触れたのはP．２１２−２１６にあたります
内容の全部を通し読みしてしまうと発想が出ないので、初見で書いています。
内容をざっとだけ読んで、経営戦略（マネジメント）を調べました。
上記の論は、この本のサポートをもらいながらブレストしたものです。
『ウィニング 勝利の経営』 ジャック ウェルチ (著)＋スージー ウェルチ (著) 斎藤 聖美 (翻訳)
