内房へ！

先週の２４日（木）～２６日（土）まで２泊３日で、

内房の保養所に行ってきました。

初日、AM5:30にさいたまの自宅を出発。

早朝ってこともあり高速は利用せず、一般道でのんびり。

船橋あたりで多少の渋滞はあったが、イライラしない程度。

途中、マックで朝食をとったりして、９時頃に現地着。

AM１１：００　保養所のバスが送迎してくれる海水浴場へ。

ここは、鱚ヶ浦という浜で、文字通りキスが釣れるらしい。

海は綺麗で磯遊びができる岩場もある。

が、海水浴場とは言ったものの、浜には海の家どころか、

自販機も無い。

道路を越えるか、端まで歩けば店があるのだが面倒くさい。

結局、昼飯は抜き。

PM3:00宿に戻り、プールへ。

何と気温３２℃で水温も３２℃。おいおいマジかい・・・

PM5:00までプールに浸かり、その後夕食・テレビ・就寝。

二日目も前日と同じパターンで過ごす。

ただ、この日は夕食後に近くの漁港までルアーのメバル釣りに行った。

数回のバイトはあったのだが、針掛かりせず撃沈。

昼間の疲れもあって、テレビ観てから就寝。

最終日、今日は海水浴には行かずに朝からプール。

午前中は遊んで、午後には早々に帰路につく。

フェリー乗り場の近くの大型みやげ物店で、

試食しまくってから、買い物。

帰りは疲れてるのに渋滞は御勘弁なので、

高速道路利用の予定だったのだが、以外に一般道が空いている。

かえって、高速道路が渋滞との表示あり。

意を決して、高速ICをスルーした。

これが大正解で、ほとんど渋滞も無く帰還。

やっぱり、ガソリン価格急騰の影響で車の利用が減ってるのか？

まぁ、御陰様で高速代を節約できて、渋滞も無く燃費も良かった。

あ～、でも疲れたなぁ～・・・

レッズ・サポーター

浦和は２１日、川崎Ｆと対戦。ＦＷ高原のゴールで先制したが、

後半立て続けに失点し、１－３で逆転負けした。

これで浦和は再び鹿島に抜かれ、首位から転落。

連勝できない不安定なチームに、エンゲルス監督への“不信任案”が

表面化するのは、時間の問題となってきた。

　「ゲルト（監督）、お前のサッカーが信じられないよ。

どうやって、これからやるつもりなんだ。説明してくれよ。」

試合終了の笛が鳴ると、サポーターからエンゲルス監督に向かって、

責任を問う声が響いた。

Ｎ　「サポーターって、素人だよな？

　　　なんで、プロの監督が素人に説明しなきゃいけねんだ？

　　　説明したって、解んねぇだろ。

　　　なんでヤツらって、いつも偉そうに言うのかね。

　　　馴れ馴れしく愛称で呼んでるのも感に触るよ！」

Ｔ　｢サポーターの一人がペットボトル投げつけて

　　　レッズの試合に無期限入場禁止になったけど、

　　　指名手配犯みたいに写真が撒かれるのかね？

　　　どうやって制限するんだろ？｣

ギャル曽根

Ｔ　「ギャル曽根の顔に、ずっと違和感を感じてたんだけど、

　　　やっと原因が判ったよ。

　　　あのこ、黒目しかないよな。」

鬱

私は、離婚の際子供たちの事を考えるうちに、

鬱を発症しました。

まぁ、それだけが原因ではないんですけどね・・・

今考えると、兆候は何年も前から現れていたんですが。

この鬱って病気。非常に厄介です。

人それぞれ状況や性格によって様々なのですが、

私の場合は、第一に不眠。

次に過度の食欲不振。

あとは、全くの無気力や訳も解らん不安ですか。

会社も１ヶ月半休みました。

当時は変な心理でしたね。

会社に居ると家に帰って子供に会いたくなります。

でも家に帰って嫁と同じ空間に居ると息苦しくなって発作です。

家に帰りたいんだけど、帰りたくない。

そして、精神的に崩壊しました。

睡眠不足と食欲不振で体重が１０kg減りました。

よく鬱患者には頑張れって言ってはいけないと言います。

これ、本当です。

「死ぬ気になれば何でもできる！」なんて言えば、

鬱患者は、

「何かするんなら死んだ方がまし。」と思ってしまう。

ある、鬱経験のある癌患者の言葉です。

「癌の治療なんて、なんて事ないですよ。鬱に比べれば。」

ピンハネ？

私は、情報処理業界に身を置いています。

主にメーカー・ベンダー・エンドユーザーから

システム開発を受注し、設計・開発・納入しています。

企業として利益を出すためには、社員のキャパでは足りません。

当然、大規模案件を受注したときも同様です。

また、スタート当時・ピーク時・収束時によって山があります。

常にピーク時を想定して社員を揃えて置く訳にはいきません。

社員の空きが出てしまい利益を食い潰すからです。

そこで、パートナー企業から必要スキルを要した人員を

必要に応じて確保します。

基本的には、当社の社員がプロジェクトマネージャーとなり、

その配下でパートナー企業の要員を使うのですが、

特異なケースがあります。

それは【口座貸し】と呼ばれています。

例えば、メーカーがある企業に発注したいのだけれど、

その企業が新しくて実績が無かったり、規模が小さすぎて

審査に通らないなんて事があります。

こんな時、既にメーカーに口座を持っている企業が

間に入って中間手数料を取る事があります。

当然、間に入った企業は受発注の手続きだけで、

実際は何もしません。

極端な話し、ユーザーから要員の依頼があり、

該当するスキルを保持している社員が確保できない場合は、

パートナー企業に声を掛け、投入したりします。

場合によっては、作業者とエンドユーザーとの間に

２社以上が仲介として入る場合もあります。

昨今、労働者保護の法律が制定された事によって、

監査が厳しくなっており、コンプライアンス遵守の動きが

広がっています。

良い例がグッドウィルです。

以上の話しを踏まえて、Ｓ氏と奥さんの会話です。

奥　「グッドウィルとかで、二重派遣したとき間に入ってる会社は

　　　どうやって儲けてるの？」

Ｓ　「中間マージンを取ってんだよ。」

奥　「何もしないで？」

Ｓ　「そうだな。事務処理くらいだな。」

奥　「それって、ピンハネじゃない。

　　　そんなことして良いの？」

Ｓ　「俺もそれに近い事をずっとやってきたんだよ。

　　　この家も車もメシもそうやって稼いできたんだよ。」

奥　「・・・・・」