中小企業の社長さんの話を聞いていますと、「採用について、どうしたら良いのか分からない」という悩みを持っている方が本当に多くいらっしゃいます。
採用して入社した従業員がすぐやめる。
それを見る既存従業員の士気が下がる。
応募者とのやり取りに時間も労力もかかる。
求人費用や交通費もかかる。
採用しても人が育たない。
企業により、採用にかかる時間や費用はまちまちでしょうが、細かいものまで含めますと、それなりの時間、費用、を費やすことが一般的です。
それもそのはず、従業員を1人雇用するということは、お金がかかるものです。
また、雇用する前だけでなく、雇用した後も、給与以外にも費用がかかるものです。
【給与以外にかかる費用一例】
・社会保険料
・労働保険料
・交通費
・その他厚生福利費
このように考えますと、採用活動を決して軽くは扱えないことは自明の理だと思います。
しかし、分かっていても、採用で失敗するケースが後をたちません。
なぜでしょうか？結果があるのですから、原因は何でしょうか？
実際によくあるケースとして、原因をいくつか挙げてみましょう。
・とにかく急いで人が必要だったので、どんな人でも来てくれれば良いと思い雇用する
・専門知識があるから大丈夫だと思い、それだけを主な理由として採用した
・面接1回で採用した
・面接は微妙な場面もあったが、適正検査も良かったので合格とした
・判断に明確な根拠や自信はないが、フィーリングで良しとした
極端な話ですが、どんな人でもこなせる仕事であり、どんな人でもＯＫという状況でない限り、「急いで採用を決めること」は、失敗につながる確率がかなり高くなります。
また、経営者や採用担当者の話を聞いていますと、２名の募集枠に１５名来て、その中から２名決めた、的な話をよく聞きますが、これも失敗の要因となり得ます。
特別の理由がない限り、応募のあった１５名から選ばなくもと良いのです。本当に自社の求める人材像が来るまで待つ、このスタンスでも良いのです。
採用は長期的に考える。
まずは、これが、採用で失敗しない、失敗となる要因を除く1つの対策となります。