皆様、こんにちは。
今日はビジネスオペレーションとしてのキャリアが
始まった時のお話です。
ビジネスアナリストからビジネスオペレーションに
職種変わりましたが、役割としての基本的なことは
ほとんど変わりませんでした。
上司も部署異動した時から変わり、組織も変わり
ました。
大きく変わったのは顧客担当の営業のチームが出来た
ことでした。
担当していた部署も営業チームだったのですが、
顧客担当の部署ではなかったので、目標金額に対して
そこまでシビアではありませんでした。
ところが、新設されたのは顧客担当の営業チーム。
これからビジネスを作っていくため、その仕組み
作りから営業さん個別のインセンティブの設計まで
営業のマネージャーさんを助けてあげて。
と言われました。
当初この役割は私ではなく違う方が担当する
はずでした。その方の業務の引き継ぎが終わるまで。
というお約束でしたが3ヶ月たってもその方が
担当する気配がなく・・・時が過ぎてうやむやになり。
結局そのまま担当することに。
仕組みから作る部署なので、朝から夜遅くまで
仕事漬けでした。毎日12時間以上働いていたと
思います。
その頃には予算管理のお仕事は出来なくなっていた
ので、上司と相談して手放すことになりました。
続きはまた明日。
今日もこのページを訪れて頂きありがとうございます。
引き続き皆様にとって有益な情報を共有出来れば
と思います。