みんなのテーマ
今日は午前中に日本橋の顧問先でミーティングした後に、午後は翌日に控えた某製薬会社様とのミーティング準備とか・・・。
スクラップブック、「みんなのテーマ」に変わりましたね。
新しいメンバーの方にご参加頂いても、それを知らせるメールが来なくなってしまったり一部にサービス低下はあるみたいですが、個人的には「みんなのテーマ」になって良かったと思っています。
今までのスクラップブックは率直に言って書評の紹介にとどまっていた感がありましたが、「みんなのテーマ」は、その名の通り「みんな」である特定の本、人気のある本に関して話をしやすくなったと思います。
どんどんサービス向上をしてくださるサイバーエージェントさんに感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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それを確実に実現するための最短距離がわかる！
最高の退職計画の作り方と、その重要ポイントがわかる！
みんなが知らない「綺麗」に会社を辞めることの圧倒的メリット
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申し訳ありません･･･。
飲み込める以上のものを齧り取れ！ ☆☆☆☆☆
今日は一週間のスケジュール作成や明日に控えた日本橋の顧問先訪問の準備とか・・・。
ちょっとだけ穏やかな一日でした。
さて、今日の出会いはこれ。
- セス ゴディン, Seth Godin, 門田 美鈴
- 伸びるリーダーはどこが違うか―ビジネスで大切な26のこと
昨日の「チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! 」を読み終えて本棚に戻そうとしたら、すぐそばにあったのでこちらも再読。
◎スタートからでは無くゴールから始めよう。問題を解決したいなら、あなたが望む結果をはっきりさせることだ
◎あなたの話の中に計画とか予測と言う言葉より、対応とか反応と言う言葉のほうが多いなら、恐らくあなたの行動もそうなるだろう
◎まず、使う言葉を戦略的にせよ！
◎イニシャティブをとる人とそうでない人の差は５０倍にもなる
◎リーダーシップとはビジョンを現実にする力量のことだ
◎リーダーシップとは行動であって地位のことではない
◎「燃え滾る闘志」は必ずしも調和の取れた生活と矛盾しない
◎自分が飲み込める以上のものを齧り取れ！噛んで飲み込むのはその次だ
◎アメリカ大統領ですら、毎日ジョギングをし、長期の夏期休暇をとっている。休めないのは自分に休む気がないか、無能かのどちらかだ
◎働いてばかりで遊ぶことをしないとどうなるか知っているか？間違いなく死ぬ。しかも脳から死ぬ
◎合法か非合法かの問題ではない。正しいか正しくないかの問題である
◎エベレストに登る方法はこれだけである。一度に一歩づつ進むことに専心し、頂上に辿り着くまで決して諦めないで愚直にそれを続ける。要は「ねばり」であり「忍耐」である
◎「偶然に何か価値あることをなしたことも、偶然に何かを発明しこともない。全て努力して成し遂げたのだ」トーマス・エジソン
◎「大事なのは知識の総計では無く、あなたがどういう人かと言うことである。なかでも重要なのは、いかほどの好奇心を持っているかということである」ビル･ゲイツ
『自分が飲み込める以上のものを齧り取れ！』か・・・。
この言葉、大好きなんです。
今日の昼休み、録画していたＴＶ番組を見たら、アメリカでテリヤキ風味のソースを売って大成功した日本人の話をやっていました。
その人は「アメリカにはこんな表現があるんです。『ガソリンの心配はバスを走らせてからにせよ。』ガソリンをどこで入れようか計画してからバスを走らせるなんてナンセンスですよ。給油所なんてバスを走らせていたらいくらでもあるんですから。まず動けってことです。動き始めたら案外心配事なんて自然と解消してしまうものですよ。」みたいなことを仰っていました。
全く同感です。
まず動く。
そうすれば心配事の大半は消えてなくなる。
バスを走らせないから当然給油所にも辿り着かない。給油されないからガソリンのことが心配になる。
ガソリンのことが心配だから「どこで入れようか？」なんてことに関心が向いてしまう。
悪循環の発端は行動しないことにある。
良い表現を教えていただきました。
感謝！
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自己実現の本当の意味 ☆☆☆☆☆
今日は日曜日恒例の終日ルーティンワーク。
さて、今日の出会いはこれ。
- P.F. ドラッカー, Peter F. Drucker, 上田 惇生
- はじめて読むドラッカー“社会編” イノベーターの条件―社会の絆をいかに創造するか
昨日「P.F.ドラッカー経営論集―すでに始まった21世紀 」を再読したら、こちらも読み返したくなった。
◎人の社会生活は「社会」無くしてはありえない
◎社会を定義することは生命を定義すること同様に難しい
◎しかし、社会を定義することはできなくても、それを理解することは可能だ
◎何を目的とし、何を犠牲にするかを考えない限り効率には意味がない
◎軍国主義とは経済の軍事化のみならず、社会のあらゆる関係を「上下関係」に変えることを意味する
◎知識社会において最も中心的な問いは「持つべき知識とは何か？知識の組み合わせとは何か？学ぶこと、教えることの質とは何か？」といったものになる
◎我々は「教育ある人間」を定義しなおさなければならなくなる
◎恵まれない国と言うのはありえなくなる。あるのは「無知な国」だけである
◎知識労働者は「専門家」たらざるを得ない
◎そして「専門家」は他の「専門家」と組織されなければ意味を成さない
◎よって知識社会とは組織社会である
◎それゆえ知識社会にあって必要とされるのは、組織を適切に運営できる「マネジメント」である
◎マネジメントの本質は知識を「生産的」にすることにある
◎知識社会とはかつてなかったほど多くの人が勝利する社会であり、同時に敗北する社会である
◎知識労働者は、自分の本業に満足すればするほど、それとは異なったコミュニティーを必要とする
◎２１世紀は絶えざる混乱と挑戦の世紀となる
◎従業員に忠誠を求めることは許しがたいことであり、正当性を欠く
◎自らの仕事に集中することで社会のニーズを満たすとき、初めて社会的に責任ある行動となる
◎重要なことは消費者が買ってくれると言うことだけである
◎知識社会においては大学までに学んだことは5年しか持たず、それ以降は急速に陳腐化する
◎成人の継続学習のための機会、場所が益々求められてくる
◎知識労働者にとって必要なコミュニティーは「意志と思いやり」に基づく
◎自己実現とは、できないことをできるようにすることではなく、既にできることをより上手にできるようにすることである
できないことではなくてできることに集中する。
ということは、自分に何が出来るか、出来ないかを正しく認識することが大事ってこと。
一昔前に良く耳にした「選択と集中」は、会社においてだけではなくて、個人においても大切なんですね・・・。
ドラッカー先生の本は本当に何度読んだかわからない。
でも、読むたびに毎回違う気付きがあります。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
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知の巨人 ☆☆☆☆☆
今日は土曜日恒例の終日ルーティンワーク。
粛々と・・・。
さて、今日の出会いはこれ。
- P.F. ドラッカー, ダイヤモンドハーバードビジネス編集部, Peter F. Drucker, 上田 惇生
- P.F.ドラッカー経営論集―すでに始まった21世紀
先日、ドラッカーさんの本を二冊再読したので、いい機会だと思いこちらも再読。
◎先進国は今集団自殺をしつつある
◎人口を維持しうるだけの赤ん坊を産んでいない
◎理由は簡単である。若年者層が増大する高齢者人口を扶養しきれ無くなったからである
◎重荷に堪えるためには、もう一方の扶養層である子供の数を減らすしかない
◎認めたくないかもしれないが、これが間違いなく深層で起きていることである。子供を生まないのは親が長生きだからなのだ
◎歴史を参考とするならば、今日のこの大変革は２０１０年から２０２０年の間にティップ（跳ねる）する
◎知識労働者の寿命は４年ないしは５年である
◎見限られないためには、少なくとも３年おきに新しい、それまでの人生には考えられなかった知識を修得しなければならない。さもなくば肉体労働をすることになる
◎学校、特に大学はこれからの５０年で、今のものとは想像もつかない姿になる
◎学習の新しい姿、真の学習の姿がいよいよ明らかになってくるからである
◎人口構造の変化に基盤を置いたローテクの会社の方が、間違いなく情報通信、ITに基盤を置いた会社よりも成功している
◎最大の雇用機会はIT以外の分野にある。ヘルスケアであり成人教育である
◎かつて会社はピラミッドのように永続することを目指して作られた。今はテントにすぎない
◎起業家精神は、皮肉にも大企業において最も発揮される
う～む、感慨深い・・・。
昨日見た「アリー」も僕の原点の一つだけど、こちらもまたそうだったことを思い出した。
ヘルスケアと成人教育。
この分野で自分が出来る事は何か？
こう考えて行動を起こした結果が、現在僕が実際にやっていること。
つまりはドラッカー先生の仰る通りにやっただけのこと。
なのに、大変多くの方から「これをやっているのは川端さんしかいないですよ。」と身に余るほどの感謝のお言葉を頂戴しています。
ドラッカー先生がご存命でないのが本当に残念です。
天国のドラッカー先生に心から感謝申し上げます。
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
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運命
今日は祝日恒例の終日ルーティンワーク。
引越の最後の後片付けをしていたら、こんなＤＶＤが出てきました。
- 20世紀フォックス・ホーム・エンターテイメント・ジャパン
- アリーmy Love ファースト・シーズン DVD-BOX
確か初めて見たのは７～８年前だったと思いますが、いわゆる法廷物のドラマや映画が結構好きなのでＤＶＤを買ったのでした。
夜、久しぶりに「アリー my Love」を見て今更ながらに気付きました。
やっぱり人間って、自分で思っていた以上に見たもの、出逢った人、読んだ本から影響されるのですね・・・。
アリー以前にも、１５年位前にやっていた「L.A LAW ７人の弁護士」とか、「十二人の怒れる男 」とか、僕は単純に法廷物の映画やドラマが好きで良く見ていました。
けれども１０代の頃には、司法試験を突破すると決意できるほど、社会の中で法律がどれくらい大きな役割を担っているかが理解できていなかった。
なのにある時、法律を使いこなせるようになりたい、法律家になりたい、自分がやろうとしていることには絶対に法律の専門知識が必要だと言う気持ちが「確信」となって、沸々と湧き上がってきてしまった・・・。
人生って、やっぱり「なるべくしてなる」ものなのでしょう。
それが「使命」ならば、どう抗っても最後にはそこに辿り着いてしまう。
久しぶりにアリーのＤＶＤを見て『人の心や気持ちと深く関係する仕事をする人間にこそ法律知識が不可欠だ』と思うようになった自分の「原点」を思い出すことができました。
今にして思うと、アリーは現在の僕を作ってくれたドラマなのかもしれません。
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ありえない話
今日の午前中、某丸の内企業執行役員のＫさんと待ち合わせて、Ｋさんからご紹介ただいた某保険代理店様を訪問しました。
こちらの保険代理店様とＫさんは、Ｋさんの会社の保険事業部門を売却する際に知り合われたとのことだったのですが、こちらの保険代理店様のお客様に人事面にお悩みをお持ちの企業様があるとのことで、Ｋさんが僕を紹介してくださった。
保険代理店様の社長にお会いして驚いた。
こちらの社長様、素晴らしいお人柄とものすごい強運をお持ちの方でした。
こちらの社長様はもともと某大手損害保険の会社、恐らく損害保険といえば誰もが真っ先に思い出すであろう会社のご出身の方で、独立の際に普通では考えられないほどの支援をその会社からされています。
古巣の会社に日本全国のお客様からかかって来る保険申し込みの電話のうち、大きなビジネス、良い話になりそうな案件の電話を優先的にまわして貰っているそうです。
なんとまぁ・・・。
そんなこと普通に考えたらありえない。
お客さんを持っていかれないようにガードする話はいくらでも耳にするし、常識的にはそれが当然。
なのに「一番美味しいところ」をみすみす会社を辞めていく人間に差し出すなんて・・・。
でも、なんとなくわかる気がしました。
こちらの社長様を応援してあげたいと言う損得勘定抜きの感情に加えて、ビジネス的にも「それ以上のリターンを必ずもたらしてくれる。この社長なら一番美味しい材料を与えれば、必ず極上の料理に仕立て上げてテーブルに持ってきてくれる。」
きっと、古巣の会社はそのことを確信しているのでしょう。
ちなみに色々お話をお伺いしていたら、こちらの社長様も退職は非常に円満で綺麗なものだったとのこと。
やっぱり会社は絶対に綺麗に辞めた方が良い。
それが転職ではなくて起業をするためなら尚更です。
おかげさまで、「会社は綺麗に辞めないと自分が損をする」という持論に益々確信を持つことが出来ました。
感謝！
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チェンジエージェント ☆☆☆☆☆
今日は午前中に某金融機関様とミーティングさせていただいた後に、顧問先でのミーティング、そして某製薬会社様とのミーティングというように日中は終日ミーティング。
さて、今日の出会いはこれ。
- P・F・ドラッカー, 上田 惇生
- ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる
顧問先でミーティングしていた時に、顧問先の社長様から「チェンジエージェント」という言葉を教えてもらいました。「ネクスト･ソサイエティー」のなかの言葉らしいのですが、記憶になかったので再読してみました。
ん？
どこに「チェンジエージェント」が出てくるんだろう？
どこにも書かれてないような・・・。
おかしいなと思いつつ本棚の「ネクスト・ソサイエティー」のあったあたりにある一連のドラッカーさんの本を眺めていたら、こんな本があった。
- P・F. ドラッカー, Peter F. Drucker, 上田 惇生
- チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ!
もしかしてこれ？
チェンジエージェントって、チェンジリーダーのこと？
せっかくなので、こちらも再読してみました。
◎もはやマネジメントは専門能力では無く一般教養となった
◎企業の目的の定義はただ一つ。それは「顧客を創造する」こと
◎顧客が購入しているものは「効用」すなわちメリットである
◎マーケティングの究極の理想は「自ずから売れるようにすること」すなわちセールスを不要にすること
◎エスキモーに冷蔵庫を売ることは簡単である。「これは凍結防止機能付きの貯蔵庫だ」と言えば良い
◎この例えは技術的にはイノベーションではないが、経済的にはイノベーションである
◎企業活動とはマーケティングとイノベーションによる顧客の創造のことに他ならない。これ以外の定義はない
◎「我々の事業は何か？」を考え続けるのがトップの仕事である
◎その問いに答えるには「顧客は誰か？どんな人たちか？」の問いに答えなければならない
◎「顧客はどこにいるか？」も重要な問いである
◎成功しているときこそ「我々の事業は何か？」を問わなければならない
◎成功とは陳腐化の第一歩である
◎市場において目指すべき地位は最大ではなく「最適」である
◎最も影響力を持つ消費者は「教育を受けた共働きの女性」である
◎顧客の利益になることならば行われてしかるべきである。その収支を合わせるのが我々の仕事である
◎情報は他の資源と異なり希少性の原理に従わない。ダイヤモンドと異なり、情報はあまねく広がれば広がるほど、その価値を増していく
◎情報を出し惜しみする人は、このことを理解していない愚か者である
◎変化は顧客からではなく「非顧客」から始まる。だから数％の「好ましくない客」が必要だ
どうなんだろ？
やっぱりチェンジエージェントとチェンジリーダーは別物なのかな？
結局わからずじまいですが、ドラッカーさんの本を二冊再読できたので良しとしましょう。
感謝！
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大変ありがたいことに、仕事がてんこ盛り。
それにしても「仕事の報酬は更にやりがいのある仕事」とは良く言ったもの。
金銭的な報酬よりも、やりがいのある大きな仕事のオファーを頂戴した時の方が、遥かに嬉しい気持ちになりますね。
さて、今日の出会いはこれ。
- サミュエル スマイルズ, Samuel Smiles, 竹内 均
- スマイルズの世界的名著 自助論――深く考える習慣が、自分の限界を破る! 知的生きかた文庫
冷静になりたくなったときには必ずと言っていいほど読み返している本。
自分ではその自覚はないですが、万が一にも浮き足立っているといけないので・・・。
◎大切なのは一生懸命働き節制に努め、人生の目的をまじめに追求していくこと
◎人間は読書でなく労働によって自己を完成させる
◎貧困よりも人間の成長にとって害となるもの。それは富である
◎安楽で贅沢三昧な生活。それを実りなき人生と言う
◎高潔な人格の妻は気付かぬうちに夫の品性を高める
◎幸運は常に勤勉な人間の肩を持つ
◎根気強く待つ間も快活な精神を失ってはならない
◎人生の奥義の９割は快活な精神と勤勉にある
◎多くの仕事を処理する一番の近道は、一度には一つの仕事しかしないこと
◎品性を堕落させるくらいなら全財産を失うほうが遥かにまし
◎断じて金を借りるな。そして、その人のことを本当に思うなら、どんなに困っていてもお金は貸してはならない
◎貧乏とは借金の同意語である
◎借金だけはするものかと決めることは、貧乏だけにはなるものかと決意するのと同じなのだ
◎どんなに怖くても嫌なものははっきり嫌と言ったほうが、長期的には最善の結果を生む
◎休息なんてあの世に行けばいつでも出来る
◎１０００回の念仏よりも１回の行動
◎社会貢献の第一歩は自分を愛し、妻を愛し、子供を愛すことから始まる
◎常に良心が命じる義務を果たし、結果は天に任せよ
◎楽天性を育て上げる教育は、知識や教養を詰め込む教育に遥かに勝る
◎目上の人には堂々と、目下の人には丁重に接しなさい
多くの仕事があるときほど、全てを中途半端に同時平行させるよりも、一つ一つの仕事を集中して完成させてから次に取り掛かった方が完成度が高いし、スピードも結果的に早くなる。
充分知っていたつもりですが、ちょっと忘れかけていたかもしれません。
とても大切ことを気付かせてくれました・・・。
感謝！
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申し訳ありません･･･。
ジョニる？
今日は午前中に某製薬会社様とミーティングした後、午後は某総合商社様とミーティングしたり、明日のサイバーエージェント様とのミーティングの準備をしたりとか・・・。
さて、今日の出会いはこれ。
以前に録画した某インタビュー番組を見てみたら、最近スーパーでも良く見かける変な豆腐を作っている会社の社長さんが出ていました。
「豆腐じゃなくてデザート。しかも罪悪感を感じることなく食べることの出来るデザートなんです。家の豆腐は。」
「売り物は実は豆腐じゃないんですよ。家が売ってるのはストーリー、もっというとコンテンツなんですよ。だからジョニーのCDも出してるんです。」
「女性はパンを買う時はかなりの情熱を傾けると思うんです。でも豆腐にはそんなことはない。女性がパンを買うときみたいに、豆腐を買うことをカッコイイことにしたかったんです。」
「うちではお互いをベンとかキャサリンとかカタカナで呼ぶんです。随分年下の人だからって中山君とか中山さんとかいうの、どっちも嫌だったんです。ならばいっそのことチャーリーにしちゃえって・・・。」
「豆腐を食べることをジョニるって言ってるんですよ。今日、ジョニっる？みたいな感じですね。」
「うちの豆腐のパーティーセットを作って、アメリカ人がワインを飲みながらジョニるなんて、考えただけでワクワクしますよね。」
一見ふざけているみたいですが、この社長さん、すごいです。
豆腐をコンテンツビジネスに昇華できるなら、果物だって魚だって米だって何だってできるはず。
あとはヤル気と勇気があるかだけ。
大変参考になりました。
感謝！
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始める前から決まっている
今日は日曜日恒例の終日ルーティンワーク。
その合間を見て、明日訪問予定の某製薬会社様のミーティング準備とか・・・。
夜、フィギュアスケートを見ました。
安藤美姫さん、素晴らしかったですね。
「トンネル」が長かった分、きっと喜びもひとしおだと思います。安藤美姫さんには心からおめでとうを言わせて頂きます。
僕はフィギュアスケートの技術の事は全くわかりませんが、昨日のショートプログラムを滑り始める前の安藤さんの表情を見た瞬間に、なんとなく優勝するのは安藤さんだと感じました。
『絶対に出来る』
以前の不安げな表情とは違って、迷いのない、毅然とした良い表情でした。
金メダルを取った荒川静香さんのときにも感じたことですが、もしかしたら、フィギュアスケートという競技は滑り始める前から勝負は付いているのかもしれないですね・・・。
今回のフィギュアスケートの大会は、日本人の素晴らしさ、特に日本の女性の美しさ、しなやかさ、軽やかさ、たおやかさ、繊細さ、そしてなんといっても「強さ」を感じることが出来ました。
感謝！
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