ゾッとしました・・・。 ☆☆☆☆☆

ここ数日、空気が澄んでいて、とても気持ちがいいですね。（寒いですが・・・）

自宅からも富士山がくっきり見えるし、夜は（小さくですが）東京タワーも見えて、夜景がすごく綺麗です。

そんなこともあって、冬生まれの僕としては、体調も頗る良くて嬉しい限りです。

さて、今日の出逢いはこれ。

超「超」整理法 知的能力を飛躍的に拡大させるセオリー/野口 悠紀雄

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先日読んだ「思考の整理学 」からの連想。

◎重要なのは考え方を変えること

◎情報力格差が生まれる原因は能力でも財力でもない

◎あるいは、大組織にいるかどうかでもない

◎「知りたい」と望むかどうか、そして「検索力」を磨くかどうか、それだけである

◎Ｇメールは、単なる連絡用の道具というよりは、個人のデータ管理システムとして捉えるべきものである

◎それは、我々の情報処理活動に新しい地平を開く

◎Ｇメールで検索するのは、Ｗｅｂ上のデータ、すなわち他人の作ったデータではなくて、自分自身のデータだ

◎自分自身のデータということは、Ｗｅｂ上にある一般的なデータに比べて遥かに価値が高いということだ

◎「きわめて価値の高い個人データに、きわめて強力な検索をかけられる」という意味で、Ｇメールがもたらした変化は画期的だ

◎Ｇメールは、グーグルが進めようとするクラウド・コンピューティング戦略の一部分なのである

◎これまでは、情報が集まらないことが問題だった。しかし、いまや「集まりすぎるために、雑音が多すぎて、本当に欲しいものが見えない」ことが問題である

◎これからの知的作業は「検索力」によって差がつく時代になったのだ

◎新しい時代における知的労働者の最重要課題は「問題の設定」「仮説の構築」そして「モデルの活用」の３つを実行しうる能力の確保だ

◎なかでも、まずすべてに先立って必要なのは「問題の設定」だ

◎凡庸な問題設定では、凡庸な答しか得られない

◎理論とは棄却されなかった仮説の体系である

◎散歩は「疲れ休め」といった消極的なものではなく、積極的な活動だ

◎「歩く」ことは、アイディアを得るための最も手軽で最も確実な技術である

◎社員一人当たりの時価総額でみると、ソニーはグーグルの３４分の１、アップルの２７分の１しかない

◎能力において、これほど大きな差が出るはずはなく、この原因は「日本人が大組織の中で能力を発揮できる機会を与えられていない」ことにあると考えざるを得ない

◎とくに、知的労働者が搾取されているのだ

◎日本のプロレタリア知識労働者よ、知の産業革命の為に、前進せよ！

恥ずかしながら、ソニーがアップルにこんなに差をつけられているとは知りませんでした。

「社員一人当たり時価総額」という単一の指標だけですから、その差＝実力の差とは直接ならないのは言うまでもありません。

けれども、そこを割り引いても、この数字には愕然とした。

グーグルが提供しているサービスを十分に活用できる人と、そうでない人の『生産性』の差は物凄いに違いない。

そうだとすると、色んなしがらみがあってGmailやグーグルデスクトップの使用を社員に認められない企業は、もはや「恐竜」なのかもしれません。

恐竜が、いかに体が大きくて、鋭い牙や爪も持っているとはいえ、ちょこまか素早く動き回れる上に超・強力なバズーカ砲まで持っている相手に勝てるわけがない。

僕は別にグーグルの信者でもなんでもありませんが、グーグルが世の中に提供しているサービスは、それくらいの威力を持っていると感じざるを得ません。

でも、しっかりキャッチアップしないと自分自身も、いつ「恐竜」にならないとも限らない。

ということも、このうえなく痛感することが出来ました。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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