志×仕事×思索=人間の大きさ ☆☆☆☆☆
先日もお伝えしましたが、お陰様で新版の「会社を辞めて成功する人失敗する人 新版―2時間でわかる 退職決行はこの本を読んでから!! 」と「だからあなたは落とされる 新版―今度こそ中途採用で第一志望の会社へ!! 」が好評です。
セブン・アンド・ワイさんでは『転職のしかた 』のカテゴリーで、それぞれ1位、2位(3月13日現在)となりました。
この場を借りて、本をお買求め頂きました皆様には心よりお礼申し上げます。
さて、今日の出逢いはこれ。
- 経営を見る眼 日々の仕事の意味を知るための経営入門/伊丹 敬之
- ¥1,680
- Amazon.co.jp
某ワークショップの参考資料。
◎人々が協働しやすくなるように、協働したくなるように仕向ける、つまり協働の促進がマネジメントの本質
◎会社の側から見れば、マネジメントの一つの本質は富と情報と権力と名誉の適切な分配にある
◎契約社員は会社にとって、銀行借り入れと似ている
◎その点、正社員は株主と似ていなくもない
◎正社員は逃げない労働を提供し、株主は逃げないカネを提供する
◎労働市場の流動性が高いということは、組織というチームを安定的に組めないことを意味する
◎企業とは「技術的変換体」のことである
◎現場で実際の仕事をしてくれる働く人たちの掌握、人心の統一が企業組織のリーダーの最大の仕事
◎「大勢の他人に自分が望ましいと思う何事かをしてもらうこと」が、経営の本質なのである
◎教育の本質は自学であり、自育
◎経営の要諦とは、つまりリーダーの要諦とは、次の三つのことをきちんと行うこと
◎部下たちに仕事全体の方向性を差し示す
◎部下たちが仕事をしたくなる、やりやすくなる環境を整備する
◎その後は、彼ら自身が自分で仕事をやるプロセスを刺激する。応援する
◎凡庸な教師は命令する。良い教師は説明する。優れた教師は範となる。偉大な教師は心に火をつける
◎信頼感を生み出す基礎要件は二つ。人格的魅力とぶれない決断
◎器量は次の三つのものから構成される
◎考えることのスケールの大きさと深さ
◎異質な人を受け入れられる度量
◎想定外の出来事を呑みこむ力
◎小さいことを考えている人は小さく育つ。内省的な思索を大きな場で深く持つ人は、大きなことを考え、大きく育つ
◎人は思索の場の深さと、そこでものを考えるスケールの大きさに応じて育つ
◎人は志の高さに応じて、仕事の場の大きさに応じて、思索の場の大きさに応じて、育つ
◎権限の委譲はあるが、責任の委譲はない
◎ホウレンソウの本質は情報共有
◎自分のないリーダーは譲れない。ただ流されるか、いたずらに抵抗するだけになる
◎ビジネスモデル=収益モデル+ビジネスシステム
◎管理システムの本質は「任して、任さず」である
◎人は性善なれども弱し
◎優良企業の定義は「その企業に働く人の6割が当たり前のことをきちんとやっている企業」である。この比率が7割にでもなれば、それは超優良企業である
◎経営は、人間の総合判断力の幅と深さを鍛える、絶好の知的営為である
なるほど・・・。
改めて大きな志を持つことの大切さが痛感できました。
感謝!![]()
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな?
楽しみ!
☆お知らせ☆
大変ご好評いただいております『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる 』ですが、アマゾンさんには掲載されていない『本のメリット』を下記に記載するように致しました。
ご参考まで・・・。
『会社を辞めて成功する人失敗する人―2時間でわかる
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ただし、PDFファイルのみの配布とさせて頂きますことをご了承願います。
申し訳ありません・・・。
