情熱と冷静の間 ☆☆☆☆☆
今日は土曜日恒例の終日ルーティンワーク。
さて、今日の出会いはこれ。
- マイケル・E. ガーバー, Michael E. Gerber, 原田 喜浩
- はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
昨日読んだ「五体不満足―完全版 」を本棚に戻そうとしたら、目に飛び込んできた。
きっと五体不満足に書かれていた『今こそ手を取り合って動くべき時だ』が頭にこびりついていたからだと思う・・・。
今がその時。
ならば、初めの一歩を踏みだそう。
◎成功する人・企業は名もないころから大成功した一流の人や企業のように振舞っていたからこそ一流になれた
◎起業家のイメージはあまりにも美化されてしまったと思う
◎多くの人が美化された起業家たちのサクセスストーリーに騙された結果、財産を失い、人生を棒に振ってしまう
◎起業熱にうなされる人たちは、必ずと言うほど誤った「仮定｣をおいてしまうようだ
◎後に彼らが苦難の道を歩むのは、この「仮定｣が致命的に誤っているからなのである
◎その「仮定｣とは『事業の中心となる専門的な知識や能力を有していれば、事業を経営する能力も充分ある』ということである
◎事業の中でプロフェッショナルとしての仕事をこなすことと、その能力を生かして事業を経営する事は完全に別の問題であるにもかかわらず、それらを混同してしまうのだ
◎事業の幼年期を見分けるのは簡単である。事業＝オーナーの時期が幼年期である
◎事業の青年期を見分けるのも簡単である。人手が足りなくなった時が青年期の始まりである
◎全ての事業は、例外なく「手ごろなサイズ」を超えて成長する運命にある
◎よって経営者の仕事の核心とは自分自身と自分の事業が成長するための準備をすることなんだ
◎事業を成功させるということの意味とはこのことであり、これ以外の意味は無い
◎どんな事業も成長するか縮小するかの二つに一つしかない。そして縮小はいずれ間違いなく死を迎える
◎事業の成熟期は企業の成長段階のおける第三段階に当る
◎IBMは初めから会社の将来像をはっきり描いていた
◎そして、そうした企業ならどう行動するかを常に考えて行動していた
◎はっきりした顧客像を持たない限り、どんな事業も成功しない
◎あなたの事業はあなたの人生では無い
◎起業することの最終的な目的はなんなのだろう？それは事業を売却することである。株式公開も広義の「売却」に他ならない
自分が３年前に起業を最終的に決意した時に読んだ本。
あれからそろそろ３年を迎え、今改めて「その時」が来たような気がしています。
そうした気持ちが湧き立つ一方、より冷静な分析が必要であることも気付かせてくれました。
感謝！
さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？
楽しみ！
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