ストレスと組織 ☆☆☆☆★

今日は明日に控えた某企業の合宿研修の最後の最後の準備とか・・・。

この研修、目指しているゴールが相当高いので気合が入る。

表面的には社員の皆様のストレスを軽減し、モチベーションアップにつなげるというものなのですが、実態は企業風土の刷新。

その参考にと、再び手にしたのがこれ。

ピーター クライン, バーナード サンダース, Peter Kline, Bernard Saunders, 今泉 敦子

こうすれば組織は変えられる!―「学習する組織」をつくる10ステップ・トレーニング

◎個人にも組織にも供に変化を避けたがる傾向がある

◎グループの文化を変えたいと思うなら、時間と資源を投じることを惜しんではならない

◎オープン･ブック・マネジメントは一世代のうちに世界中のビジネスコミュニティーに広まる

◎ほとんどの会社には全メンバーが納得できるような明瞭なルールがない

◎ゲームを開始する前には、必ず文化を変えなければならない

◎良いマネージャーがすることは、良い母親がすることと似ている

◎そばにいて、耳を傾け、アドバイスし、指導し、教え、そして彼らの偉大な潜在能力を心から信じる

◎欠点や弱点は、それを解決するよりも良い方法がある。それらを成長のための｢可能性｣の現われと見るのだ

◎生徒「そんなくだらねえこと、やってられるか！」教師「確かに君の言うとおりだ。君には特別に、君の知性に相応しい宿題をやってもらおう」この生徒は今教育界のリーダーである

◎他者への尊敬の気持ちは、自分自身に対する尊敬から始まる

◎自分に向けられる蔑みには、真正面からぶつからず、合気道の要領でさっとかわせば良い。勝つために相手のエネルギーを利用するのだ

◎新しいことを始めるときに、全員にやらせる必要はない

◎「全員参加」よりも重要なのは、職場に敬意があることだ

◎一部の人間によって文化が確立されると、後から入ってくる人間はそれまでかかった時間よりも早く、新文化になじみ、新文化を広めていく

◎成功の確率が５割以上あって、初めてリスクは適度なものとなる

◎リスクとは変化のことである。だから、常にリスクはとり続けなければならない

◎「好奇心は知識以上に重要である」アインシュタイン

◎新たな能力を発展させるために最も必要なものは、適切な励ましだ

◎教えることは一つのアートである

◎コメディアンは良い教師になれる。しかし真に理想的なのは、学習者たち自身に笑いの種を生み出させることだ

重要な研修があるたびに読み返していますが、それでもやっぱり毎回違った気付きが得られます。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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