組織改革 ☆☆☆☆☆

今日は日曜日恒例の終日ルーティンワーク。

あとは合間を見て、明日の某薬品会社さまの訪問準備とか・・・。

さて、今日の出会いはこれ。

ピーター クライン, バーナード サンダース, Peter Kline, Bernard Saunders, 今泉 敦子

こうすれば組織は変えられる!―「学習する組織」をつくる10ステップ・トレーニング

明日のミーティングの目的に深く関連するので、参考図書として・・・。

◎個人にも組織にも供に変化を避けたがる傾向がある

◎グループの文化を変えたいと思うなら、時間と資源を投じることを惜しんではならない

◎オープン･ブック・マネジメントは一世代のうちに世界中のビジネスコミュニティーに広まる

◎ほとんどの会社には全メンバーが納得できるような明瞭なルールがない

◎ゲームを開始する前には、必ず文化を変えなければならない

◎良いマネージャーがすることは、良い母親がすることと似ている

◎そばにいて、耳を傾け、アドバイスし、指導し、教え、そして彼らの偉大な潜在能力を心から信じる

◎欠点や弱点は、それを解決するよりも良い方法がある。欠点や弱点を成長のための｢可能性｣の現われと見るのだ

◎生徒「そんなくだらねえこと、やってられるか！」教師「確かに君の言うとおりだ。君には特別に、君の知性に相応しい宿題をやってもらおう」この生徒は今教育界のリーダーである

◎他者への尊敬の気持ちは、自分自身に対する尊敬から始まる

◎自分に向けられる蔑みには、真正面からぶつからず、合気道の要領でさっとかわせば良い。勝つために相手のエネルギーを利用するのだ

◎新しいことを始めるときに、全員にやらせる必要はない

◎「全員参加」よりも重要なのは、職場に敬意があることだ

◎一部の人間によって文化が確立されると、後から入ってくる人間はそれまでかかった時間よりも早く、新文化になじみ、新文化を広めていく

◎成功の確率が５割以上あって、初めてリスクは適度なものとなる

◎リスクとは変化のことである。だから、常にリスクはとり続けなければならない

◎「好奇心は知識以上に重要である」アインシュタイン

◎新たな能力を発展させるために最も必要なものは、適切な励ましだ

◎教えることは一つのアートである

◎コメディアンは良い教師になれる。しかし真に理想的なのは、学習者たち自身に笑いの種を生み出させることだ

「偉大な潜在能力を心から信じる」か・・・。

確かに。

人間は誰でも、明日は今日の１００倍の結果を出せる。

子供時代の自分を振り返るなんてことをするまでも無い。

毎月売上ゼロだった新人営業マンが翌年には一口一億円の金融商品を売りまくる。

こんなこと珍しくもなんとも無い。

知識、知恵？

関係ない。

地頭の良さ？

これも実はあんまり関係ない。

知識、知恵、地頭、コミュニケーション能力なんかよりも大切なもの。

それは自分の潜在能力を信じきることができるか？

改めてそのことを納得することが出来ました。

感謝！

さて、明日はどんな素敵な出会いがあるのかな？

楽しみ！　　

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