isoft2007今日は850メートル泳いだぜい。
05-18 20:29農林水産省が６次化人材プロジェクトをやっているそうですが、きっと、きっと、うまくいかないだろうとおもいます。だって、うまくいったプロジェクトって役所の場合あるの？
05-18 19:24わたみさんの有機農場で千葉群馬は大丈夫なのかなぁ・・・・
05-18 19:23日本の農業はクオリティーで勝つ・・・ もはや原発での放射能汚染のために、有機野菜と聞くと、made in Japan is dangeous . が 世界的な認知ではないだろうか。 もし、日本人がチェルノブイリ産の野菜ですってきいたら、はたして買うかね・・・・ かわんでしょ。
05-18 19:23福井洋傘がほしいな。つかってみたい。
05-18 19:21クオリティーマネジメントをよんでいますが、こまつさんは絶好調みたいですが、なんだか社員はつかれているんではないかと想像します。
05-18 19:20こまつうぇい
05-18 19:18こまつの強さは全員参加のものつくり
05-18 19:17業界内で事業を拡大して成長をめざすならば、独立した部門をいくつかつくり、それぞれに異なるブランド名を冠し、独自の活動をおこなわせるとよい。
05-18 19:16いまや全米最大の映画チェーンとなったカーマイクの場合、ひらすら小さな市場に専念してきたことが急成長の理由である。同社は買収した一部に大都市の映画館があっても即売却してしまう。
05-18 19:15
成長可能性は高いが、独自性にかける分野に専念するよりも、優位な分野において、さまざまなニーズを奥底まで掘り下げ、さまざまな種類の製品やサービスを提供したほうが、成長スピードも速く、収益性も高いことが多い。
05-18 19:14多くの企業が、精査や戦略とのすりあわせを怠ったまま、人気の機能、あるいは製品やサービスに飛びつくという安易な成長策に走る。
05-18 19:12利益ある成長
05-18 19:11利益は落ちるが、売り上げが伸びているため、間違っていないように思える。マネージャーたちは取捨選択ができず、いっそうの拡大に着手し、そして妥協する。
05-18 19:11成長を追求するなかで、妥協し、一貫性が損なわれると、自社独自の製品や対象顧客によって気づいてきた競争優位がくずれてしまう。
05-18 19:09ありうる考え方を一人で想定しようというのは難しい。
05-18 19:07難解な課題にしっかりと向き合い、自身でさまざまな文献にあたってしらべ、突き詰めて考え抜くことが、まずもって重要である。
05-18 19:06最近の学生諸君で万年筆を使う人はほとんどいない
05-18 19:03選曲者のプロファイリングをしてみる。 社会性が乏しい。自己顕示欲があるが、顕示できない。２０代３０代 男。自分ではたらいていない。民放を見る習慣がある。たのむから、やめてくれよ。。ヘッドホンしてきいてね
05-18 19:02コーネル大学式ノート
05-18 18:59愛知県図書館にいるんですが、AKBなどが外から聞こえてくる。不思議な人がいるんですね。
05-18 18:59いまの大学生ってこれだけノートパソコンが使いやすくなっているし、安価になってきているのに授業でノートパソコンをつかわないのか。ノートは手書きなのか 義務教育期間にならっていないから、しょうがないか アメリカとは大違い 日本の教育はおくれている・・・ というより大学生ってどうなの？
05-18 18:56