isoft2007通信トラフィックの渋滞
06-11 16:14広域災害時の意思決定
06-11 16:14松竹梅のリスト
06-11 16:13企業間、官民の間ですくみが発生
06-11 16:13国道開通させるが混む
06-11 16:12災害時に最後の通信手段
06-11 16:12アマチュア無線はセキュリティーがひくいが ibm 資格とらせる
06-11 16:11社内 社外 の 確認
06-11 16:10制約条件 状況認識
06-11 16:09状況判断
06-11 16:09
小売業として売り続けるのが使命
06-11 16:08ヨーカドウ 2時間後に営業
06-11 16:07社是社訓
06-11 16:07価値
06-11 16:06機会損失に伴う長期的なインパクト
06-11 16:01ライフライン
06-11 16:00フロー ソフトウェア
06-11 16:00状況判断が優れた組織
06-11 15:59理研のピストンリングはよくわかった
06-11 15:58Just in time
06-11 15:58Know yourself
06-11 15:57事業継続戦略
06-11 15:57現行業務 ビジネスの分析
06-11 15:56岩手の部品は使わない 提供側は柔軟に対応できない
06-11 15:56岩手の企業 設計変更に
06-11 15:55ニッチ企業が止まるとすべて止まる
06-11 15:55さぷらいやー
06-11 15:54るねさすえれくとろにくす
06-11 15:54標準化がいいのか
06-11 15:54部品がないとできない
06-11 15:53サプライチェーンの脆弱性
06-11 15:53日産九州ライン停止、噴火で部品空輸できず
06-11 15:53アイスランドの火山噴火
06-11 15:52いまいったい日本はどうなっているんだ
06-11 15:51海外でどういう影響があったのか
06-11 15:51Blusterウィルス
06-11 15:50事業継続を脅かすもの
06-11 15:50サラリーマン社長
06-11 15:49経営者として想定していなかったというのは経営者失格
06-11 15:49事業継続性に係わる利害関係者
06-11 15:48なんとかもとに戻ろうとする
06-11 15:47しなやかなふくげんりょく
06-11 15:46他社リスクの増大
06-11 15:40広域連鎖障害 災害の増加
06-11 15:40依存性があだとなる
06-11 15:39効率性は緊急時に脆弱となる
06-11 15:38Resiliency
06-11 15:38フラット化する世界
06-11 15:37事業継続がなぜ必要か
06-11 15:36支援隊長
06-11 15:35現状はあく手伝ってほしい
06-11 15:35自分がなにができるか
06-11 15:34渡辺研司さん かっこええなあ プレゼン聴講中
06-11 15:33金ほしいぜ
06-11 15:02外付けブレース
06-11 15:00アルミアングル
06-11 14:59部分的ないただい
06-11 14:59南側の窓
06-11 14:58押し入れの補強
06-11 14:58仕上げに触らない
06-11 14:58耐震リホーム 安い工事 他の人に出してもらう 安いと思わせる
06-11 14:5755万棟 一年1000棟 改修
06-11 14:56木造住宅耐震ランキング 静岡県 愛知県 兵庫県 神奈川 長野
06-11 14:55津波にげる 液状化地盤崩壊 避難生活
06-11 14:53揺れるねー 超高層ビル
06-11 14:52近所付き合いがたすけられる
06-11 14:51ほとんどのひとが隣の人に助けられる
06-11 14:51自衛隊 11/20 派遣
06-11 14:49東日本大震災の木造住宅被害の特徴 津波に対して無力 地盤崩壊液状化 震度のわりに被害が少ない
06-11 14:26中央区 開口の大きいもの 損傷だい
06-11 14:24もったつち危険
06-11 14:24細かい周期だと 瓦に被害が
06-11 14:21屋根瓦の被害が多い
06-11 14:191.8ど の傾きですめなくなる
06-11 14:19