ピンチはチャンス？新型コロナで思うこと

こんばんは。

twitter、インスタを登録し、

躍起になっている石嶋直樹です。

さて。

新型コロナで様々な業種に影響が出ています。

テレワークに切り替える企業、

人件費を抑える企業等、対応例はイロイロですが

対応としては何が正しいのでしょうか？

どんな対応をしたら企業は正解なのでしょうか？

対応の種類としては

ソフト対応とハード対応が分けられます。

ソフト対応はシステムを維持したままたえる（人件費を削る等）

が該当し、

ハード対応はシステムを変え、検証する（テレワーク導入等の働く枠組みの変化をさせる等）

があります。

僕の意見としては、「ハード対応」が正解に近いのではないかと

考えています。

インターネットが普及し、5G浸透も見えています。

今後も今も目まぐるしく環境が変化するなかで

ただ人件費を削る、ソフト対応でよろしいのでしょうか？

スーパーファミコン（ハード）に

switchのゲームはうまく起動できるでしょうか？

人間は大きな変化を嫌います。

今までこれでうまくいっていた経験が

判断を鈍らせますから。

しかし、このままでいいのでしょうか。

このまま変化もなく耐えることに

重きを置いていいのでしょうか。

企業も組織も

人が作っています。

ピンチがチャンスになるのも、

変化もなくピンチをやり過ごすのも

今ご覧いただいている

あなた次第です。

ありがとうございました。