現場主義

今日のNEWS ZEROで西原理恵子さんが紹介されていた。

パーマネント野ばら で最近話題になっている人物らしいが、そんなことは当然知らず・・・なんとなくTV見ていたのですが、リポーターの「最近気になるニュースは？」という質問にニュース番組にも関わらず「ニュースは信じない」とコメントしていた。なぜかというと新聞やニュースやネット等の様々なメディアを通して得た情報ではなく、自分で実際に見て感じた情報しか信じないと言う。

そして実際に漫画を書く上でも、いろんな場所に実際に足を運んで、五感を通じて感じとったものを作品のネタ・アイデアに結び付けているという。これは今は亡き夫（ジャーナリスト）から学んだ姿勢だという。

「現場主義」

よくビジネスの世界でも使われる言葉だが、そういえば最近上司からのフィードバックで自分も言われたなとふいに思い出した。「10人から聞く情報より、自分で実際見て感じて物事を判断しろ。」と。

来週から新たなプロジェクトに参画する事が決まり、少し気持ちに余裕がある今だからこそ、こういった基本的な事をもう一度自分の軸に置き直したい。

ちなみに今度のプロジェクトは某企業のERPパッケージ導入に伴う、財務会計・管理会計のBPRからERPパッケージ導入まで約2年くらいかけて続くプロジェクトです。いつまで関わるかわかりませんが、腰を据えて経営視点からのERPの活用、そしてその中の会計業務といった点をしっかり身につけること！非常にいい機会に恵まれたと感じています。

にしても予習をしているのだが、管理会計って難しいな・・・

パーマネント野ばら/西原 理恵子

￥1,000

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ザ・ジャイアンツ

以前のクライアントの方と今でもプライベートで仲良くさせて頂いており、お互い野球好きということもあり野球観戦に行ってきました。前回一緒に神宮球場へ行った時は、巨人‐ヤクルト戦で巨人が負けており、今回は二人が応援する時は負けるジンクスをつくらないためにも、何が何でも勝ってほしかった試合

・・・

ご存じの通り、野球ファンにはたまらない打撃戦となり、すごい盛り上がりました

巨人7－6日ハム

直前のチケット手配となり、だいぶ後部の座席となりましたが、巨人の点が入る度に球場全体に拡がる巨人ファンがタオルを振り回しお祭り騒ぎするのを体感できて、感動しました。

球場の8割くらいの人が巨人ファンじゃないかくらいオレンジのタオルがブンブンとｗ

初回から高橋が一発、その後も小笠原がバックスクリーンへそしてそして阿部は②本も

そして9回一点ビハインドのシーンでは坂本が逆転サヨナラホームランしかもバックスクリーンへ球場の盛り上がり方はもの凄かったですザ・ジャイアンツといったホームランショーでした

この試合を見て何千人の人がおいしいお酒を飲めたことかこれが感動を与える夢の職業。自分もなりたかった野球選手ｗｗｗすっかり子供の気持ちになって魅入っている自分に気づきました。

我々もしっかりこの後、おいしく焼き肉を頂き、余韻に浸っていました・・・

棚卸し

ようやくトレーニング講師の仕事が5月で終わりました。

2か月間だけでしたが、受講生達のおかげで濃厚な日を過ごすことができました。

毎回ジョブが終わった時には振り返りをする癖をつけようと思い、ざっくりですが、ここでちょっと棚卸しを。

＜今回担当した講義・ロール＞

・ロジカルシンキングについて

・パッケージソフトウェアについて

・オブジェクト指向における設計文書について

・疑似プロジェクトのリーダー

＜受講生の特徴＞

・新社会人

・全員不況の中採用されただけあって基本的には学力が高い

・院卒が多いため比較的年齢高め（中には自分より年上もいたり）

＜学んだ点＞

・プレゼンのコツ

　⇒70人くらいのくせのある受講生の前で、納得感のある講義をする際のアプローチ方法を学んだ。

　①資料のストーリー・構成を把握

　※講義を通して結局何を理解してほしいかを明確に。

　②自分なりのストーリーをつくる

　③話が繋がらない点は資料をつくる

　④各スライドにて伝えるべきメッセージを明確にする

要は「資料だけ読めばわかるような講義はしない」という点を気を付けました。

受講生から講義に対するフィードバックを都度もらうのですが、後の講義になればなるほど評価はあがっていたので、じょじょに改善はできていたのかなという感触。

・注意深く見る・聞く

　⇒6・7名の担当メンバを持ったのですが、中にはトレーニングについて行けなくて同期にいろいろ言われ影で泣いていた女の子も。その話も違う子から聞いて分かった事実。もっと自分のしたにつく人は見ないと・・・と今後のプロジェクトに対しても考えるべき点として反省しました。

＜上司からのフィードバック＞

・自分の思いをしゃべるのではなく、もっと相手の事を考えること

　⇒これはクライアント前でも言えることなのかなと。相手がしゃべっている内容の裏側を常に意識して、本当に求めている事を常に考える。そしてそれを形にする。これが我々の仕事という点を指摘もらいました。

・よりマネージャー視点を

　⇒6月よりマネージャー候補として評価される立場になってくるので、目の前の仕事に没頭するスタッフレベルの視点だけではなく、会社の中で置かれているプロジェクトの位置付け、プロジェクト全体としての目的、目的達成のための動き、等高い視点を常に意識する。

まだ目の前の自分のタスクをいかによりよく仕上げるかといった視点になりがちなので、このトレーニングの成功ってなんなのかとか、今後どういった点を改善していけばより現場もしくは会社の利益になるか等の考えをもって取り組めばよかったと。

とまだまだ出てきますが、とりあえず概要はこんな感じかな。

今週は水曜日より代休で休みをもらっており、あとはのんびり過ごそうかと思っています。といいつつ次のプロジェクトの話がでており、ちょっと会計の予習をしていたりします

幸せのちから コレクターズ・エディション [DVD]/ウィル・スミス.ジェイデン・クリストファー・サイア・スミス.タンディ・ニュートン

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学生時代以来、ツタヤの会員になっていなかった自分に最近気づき、時間もあるので、久しぶりにDVDのレンタルしてみました。

自分が何かに対して一生懸命になるモチベーションって大事で、まわりの人（この映画では息子かな）の幸せが自分の幸せにつながる事ってあるんだな。と考えさせられました。

ロジカルシンキング・リーディング

朝から最近通い始めた新宿のスポーツジムで、身体の状態をチェック。おなか周りの脂肪が増えている点と下半身の筋力が弱っている点をコメントとしてをもらい、とりあえず、全身の筋トレとあわせてルームランナーを使用した約1時間のラン。10ｋｍ近く走りました。あとは継続あるのみです。

カウンセラーに教えてもらったビール一杯のカロリーや、普段の食事のカロリーの高さにちょっと驚きましたが、太った理由がなんとなくわかったような気もしました。

今年30歳をむかえるので、健康にも気を使うようになってきました。食事制限をする気はないですが、最低限、暴飲暴食はやめて、定期的に運動すること。

さて、明日のプレゼンリハの準備をしよう。

ロジカルシンキング・リーディング/大石 哲之

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コンサルタントの仕事に結び付く読書はあくまでその後にアクションに起こす、もしくはアウトプットへ活用することで生きてくる。

3分でわかるロジカル・シンキングの基本

地元が鹿児島ということもあり、注目している沖縄米軍基地移設問題。鹿児島・徳之島への移設はなしになったといっても過言ではない記事が、本日の日経に出ていたがそもそも政府はどういうアプローチを考えていて、落とし所はどういったところを考えているのかいまいちクリアにならない。

基地を持つことのメリットについて地元の人達に伝わっているのだろうか・・・すくなくとも「米軍基地」だけ聞くといいイメージは持たないのが普通だと思う。政治の素人から見ても、徳之島への移設は断られるのは目に見えていた。

ただ、「交渉は試みたが、断られた。」というファクトとして最終的な結論（米国との交渉の場で使う）に結び付けるシナリオとしてあえてメリットは前面にだしていないといった裏があったり・・・であれば、まだ納得するので今後も注目してみたい。

ちなみに民主党のマニュフェスト に、普天間の基地を県外へ移設するといった表現はなく、

「日米地位協定の改定を提起し、米軍再編や在日米軍基地のあり方についても見直しの方向で臨む。」

という表記でとどめている。鳩山さん自身が5月末といったDueをつくって取り組んでいるので、5月末時点でどういった結論を政府として出すのか、非常に注目です。

3分でわかる ロジカル・シンキングの基本/大石 哲之

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「論理的思考」について講師を務めた際に、参考にした本その②

意外と言っては失礼かもしれないが、内容が濃く、ロジカルシンキングについてシンプルにポイントがまとめられており、わかりやすかったです。

この手の本はこれまでもよく読んでいるため、プラスアルファで覚えておきたい点を以下にメモ。

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・CRFの原則

何かを伝えようとするとき、「Conclusion（結論）」「Reason（理由）」「Fact（裏付け）」の3つがセットになっていると、説得力が増すというもの。

・PREP法とSDS法の使い分け

　PREP法（Point（結論）⇒Reason（理由）⇒Example（具体例）⇒Point（結論を強調））

　⇒ビジネスプレゼン、会議報告、調査報告などのシーンに適している。結論重視。

　SDS法（Summary（概要）⇒Detail（詳細）⇒Summary（まとめ））

　⇒講演・セミナー、研修、製品発表、研究発表、会社説明などのシーンに適している。ストーリー重視。

・SMART目標設定法

　Specific＝テーマ・表現は具体的か

　Measurable＝第三者が定量的に測定可能か

　Achievable＝現実的に達成可能か

　Result-oriented＝「成果」に基づいているか

　Time-bound＝期限がついているか

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全部フレームワークですね・・・頭の片隅にでも。