自分の担当はほとんどが調整業務
各自治体担当SEとの開発スケジュール調整
営業との客先納品スケジュール調整
製造会社との開発スケジュール調整
品質保証チームとの検証スケジュール調整
最近感じるのは相手によって接し方を変えることで
うまくいくことが多いということ。
また、相手の置かれている状況に加え、その人の性格を考えること
が重要であるということ。
今、製造会社とのスケジュール調整が一番やっかいな事態になっている。
個人的にもスケジューリング面で大きなミスを犯してしまった点がある。
A自治体のある案件の工数が膨大に膨れ上がり、B自治体、C自治体の対応
予定案件が月度の開発案件から漏れてしまった。
今必死になって打開策を模索している、定石は通用しないレベルだ
営業さんにもこういう時は早めに連絡するようにしていて
『あやまり侍の出番？
』と笑いをとってくれる。
かたや製造会社の窓口の方（すごい真面目な課長さん）も日付変わる時間帯まで
実装部隊との調整結果、進捗状況の報告等あげてくれる。
気づくと”いい人たち”に囲まれて仕事をしている自分がいる。
だからこそ自分が折れるわけにはいきません。
お客の運用分析、具体的な手順、開発機能の限定、代替案の模索
調整のタイミング、その先のリスクについて想定しておくこと
少ない経験から様々な手段を試そうとしている。
フル回転です
（必ずいい経験になる。）
そんなくそ忙しい時に作業報告資料作成依頼。。。
日付変わってからスライドショー実行何回したことでしょう。