木曜日。部長と２人で沖縄へ。
開発を行っている協力会社Aと
新体制の紹介、これまでの問題点に関する洗い出し
といったところをじっくり話しをした。
うちの会社内が混沌としていたため
当然A社にも負荷・しわ寄せが大きく退職者が出ている始末らしい。
今後はそういった状況が起こらないようにお互い協力して良い製品を
つくりあげましょうと今後の立て直しプランについて熱い議論ができたと思う。
これまでの問題点についても、自分が考えていたポイントと
大枠一致。
A社内での問題点。うちの社内における問題点。
お互いさらけだして、最終的に良い品質の製品をつくるための「協力関係」
をつくるため施策を言い合った。
毎月定例会を実施することも決め
・おたがいの問題点に対する施策実施状況報告
・新たな問題がおきた場合の施策立案
・開発スケジュールに関する意見交換
について主に話をしたい。
社内の問題。協力会社の問題。＋お客様の問題。
これらを結果的に良い方向へ転ぶように
施策をうつ。
関係者全員が良い結果を得ることができた姿をイメージしながら
仕事をすると自然とモチベーションがあがる。
約６時間にわたる議論。
充実した内容だったので時間が経つのがとても早かった。
東京に帰ってきてからも部長と２人で夜食を食べながら
成功イメージを膨らます。
残念だったのは天気が悪かったことぐらいかな。。。
