いつの間にか「休むこと」に罪悪感を抱くようになり、効率や成果ばかりが叫ばれる日々の中で、どこか心が追いつかない感覚を覚えたことはないでしょうか。画面の向こうに流れる成功体験やスマートな働き方の情報に触れるたび、「自分が本当に望んでいるのは、すり減りながら登る階段ではなく、大切な生活や人との繋がりを守りながら歩める場所ではないか」と立ち止まる瞬間があるかもしれません。
かつて思い描いていた理想の社会人像と、現実に感じている生きづらさのギャップ。その違和感の正体は、働くことと生きることが分断されてしまっている現状にあると言えます。
キャリアを重ねるにつれて直面する、ライフイベントの変化や将来への漠然とした不安。それらを抱えながらも自分らしく働き続けられる環境とはどのようなものでしょうか。本記事では、オリジナル化粧品「マナラ」の展開などで知られる「株式会社ランクアップ」を軸に、同社が実践する人間尊重の組織文化、手厚い福利厚生、そして地域や社会への貢献姿勢について深く掘り下げていきます。
人を真ん中に置く経営がなぜ高業績と高い従業員満足度を両立できるのか、就職や転職の未来を見据える視点から紐解いていきます。
株式会社ランクアップの会社概要「たった一人の悩み」に寄り添う事業のルーツ
「どんな人たちが、どのような想いでこの製品や働き方を生み出しているのだろうか」
マナラの鮮やかなオレンジ色のパッケージを目にするたび、あるいはその特異なホワイト企業としての評判を耳にするたび、そんな想像を巡らせたことはないでしょうか。優れた制度や思いやりに満ちた環境の裏側には、必ずそれを形作った人々の切実な歴史と、揺るぎない信念が存在しています。
株式会社ランクアップという企業の成り立ちを知ることは、私たちが「働く意味」を再発見する旅の第一歩でもあります。
【株式会社ランクアップ 企業概要】
引用：株式会社ランクアップ
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会社名 |
株式会社ランクアップ（Rank Up Co.,Ltd.） |
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設立 |
2005年（平成17年）6月10日 |
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代表者 |
代表取締役 岩崎 裕美子 |
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本社所在地 |
〒104-0061 東京都中央区銀座3-10-7 ヒューリック銀座三丁目ビル 7階 |
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事業内容 |
オリジナルブランド「マナラ（MANARA）」「アールオム（R OMM）」「アクナル（acnal）」の開発および販売 |
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売上高 |
144億円（2025年9月期） |
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従業員数 |
約100名 |
ランクアップは、東京・銀座に本社を構え、主軸となる女性向け化粧品ブランド「マナラ」をはじめ、メンズスキンケア「アールオム」、日中スキンケア「アクナル」などの企画・販売を手がける企業です。自らを単なる化粧品メーカーではなく「悩み解決カンパニー」と定義しており、市場のトレンドやデータに依存するのではなく、身近な誰かのリアルな悩みに真っ向から向き合う製品づくりを徹底しています。
約100名という少数精鋭の組織でありながら、100億円を超える売上を継続的に達成している点は非常に特徴的です。これは、無駄な残業を削ぎ落とした高い生産性と、顧客との間に築かれた強固な信頼関係（D2Cモデルによる直接的な繋がり）が両立しているからこそ実現できる、極めて筋肉質かつ健康的な経営状態であると言えます。
原点は代表自身の肌悩みと過酷な労働環境。マナラ誕生に秘められたストーリー
同社がこれほどまでに「人」を大切にする組織となった背景には、2005年の設立に至るまでの、代表取締役である岩崎裕美子氏自身の壮絶な原体験があります。
かつて広告代理店の取締役として昼夜を問わず働き詰めだった岩崎氏は、不規則な生活や過労、そして強いストレスによって深刻な肌荒れに悩まされていました。どれだけ高価な化粧品を使っても肌状態が改善しないという絶望感。そして同時に、当時の日本企業に蔓延していた「長時間労働が美徳とされ、女性がライフイベント（結婚・出産など）を経て働き続けることが事実上困難な社会構造」に対する強い疑問と葛藤を抱えていたと言います。
「本当に自分が心から欲しいと思える、肌を変える化粧品を作りたい」「女性が結婚しても出産しても、決してキャリアを諦めずに生き生きと働き続けられる会社を作りたい」この二つの強い切望が交差して誕生したのが、株式会社ランクアップです。自らの切実な悩みをベースに開発された美容液クレンジング「マナラ ホットクレンジングゲル」は、「たった一人の悩みを解決する」という理念を貫いて作られました。
結果として、この製品は同じように肌や忙しさに悩む多くの女性たちの強い共感を呼び、現在では累計販売数2500万本を超える大ヒットプロダクトへと成長しています。この「一人の悩みに本気で向き合う」というスタンスは、顧客に対する製品開発だけにとどまりません。
社内で働くメンバー一人ひとりの声を取りこぼさず、介護や育児、心身の不調といった「生活上の困難」を組織の仕組みで解決していく姿勢は、創業時から続く「ランクアップのDNA」として、今の福祉的とも言える手厚い福利厚生へと繋がっているのです。
人を思いやる企業文化が育む「ランクアップ」の真価
「成果のために自分を削る」という働き方に、どこか違和感を覚えたことはないでしょうか。株式会社ランクアップが大切にしてきたのは、単に「手厚い制度を整えること」ではなく、働く一人ひとりの人間性と生活の継続性をそのまま受けとめる組織のあり方です。
効率性や短期的成果ばかりが求められがちな時代において、人としての尊厳を守る文化がどのように培われてきたのか、その根本にある組織思想を解き明かします。
成果と人間性の両立を目指す組織の根本思想
多くの企業が業績向上を至上命令とする中で、株式会社ランクアップは「働く人の幸せ」と「ビジネスの成果」を対立させるのではなく、同軸で捉えるという独自の価値観を貫いています。
かつての日本社会に深く根付いていた「長時間労働こそが誠意の証である」という滅私奉奉型の労働モデルに対し、同社は早くから疑問を呈してきました。人が持てる力を最大限に発揮するためには、まず心身の安全と安心が保障されていなければならないという人間観が、すべての業務プロセスの土台に存在しています。
このような思想は、社員一人ひとりの生活背景や多様な事情を排除するのではなく、むしろそれを包摂する姿勢として現れます。個人の努力や成果を正当に評価しつつも、過度な競争によって人間関係が殺伐とすることを防ぎ、互いの存在を尊重し合う風土が根付いています。
労働を単なる「時間の切り売り」として捉えるのではなく、生きがいや自己実現、そして他者への貢献を感じられる場として再定義する試みが、組織の隅々にまで浸透していると言えます。
理想を具体的な振る舞いに落とし込む「MEMBER STYLE（行動指針）」
組織の理念やカルチャーは、言葉として掲げるだけでは形骸化してしまいがちです。株式会社ランクアップでは、会社の精神を社員一人ひとりの日々の思考や行動に付帯化するための指針として、9つの要素で構成される「MEMBER STYLE（メンバースタイル）」を明確に定めています。
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大テーマ |
行動指針（MEMBER STYLE） |
姿勢に込められた思考と本質 |
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誠実 |
感謝する 本音で話す 悩みに向き合う |
全ての物事や周囲への感謝を忘れず、表裏のない本音の対話によって信頼関係を構築する。また「大勢を救うことは一人の悩みを解決することから始まる」という信念のもと、たった一人の悩みに真っ向から向き合う。 |
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挑戦 |
目標を持つ まず動く やりきる |
明確な目標を設定して行動の軸を整え、思考にとどまらず即座にアクションを起こす。どれほど優れた計画であっても、成果が出るまで泥臭くやりきる姿勢を重視する。 |
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明るく元気に |
笑顔でいる ポジティブに捉える 人を元気にする |
チームワークの第一歩として笑顔を意識し、どのような事態も前向きに解釈して価値に変える。周囲に活力を与え合うことで、組織全体に前向きなエネルギーを循環させる。 |
この行動指針の中で特に印象的なのは、「誠実」の中に組み込まれた「本音で話す」「悩みに向き合う」という姿勢です。社内のコミュニケーションにおいて遠慮や諦めで本音を隠すのではなく、誠意を持って対話を重ねるからこそ、困りごとや課題を早期に共有し合える関係性が生まれます。
また、「たった一人の悩みに向き合う」という価値観は、看板商品であるマナラの開発ストーリーだけでなく、社内で働くメンバーが抱える個別の事情（育児、介護、体調変化など）に対しても発揮されています。目の前の一人のSOSや悩みを放置せず、仕組みや支え合いで解決しようとする姿勢こそが、同社の手厚い福利厚生やホワイトな組織文化を支える強固なバックボーンとなっているのです。
働く人の「生活基盤」を守るという社会的責任の視点
企業が働く人に対して果たすべき役割は、単に給与を支払うことだけに留まりません。住む場所、家族との時間、健康状態、さらには将来への安心感といった「生活基盤（QOL）」全体を支える視点が不可欠です。 株式会社ランクアップでは、個人の生活が崩れてしまえば持続可能な働き方は不成立になるという認識のもと、環境整備が行われてきました。 ライフスタイルや家庭環境が変化しても、キャリアを諦めることなく働き続けられる構造を作ることは、個人の救済にとどまらず、社会的な課題解決にも直結しています。介護や子育て、体調の変化といった人生の多様な局面において、孤立させない仕組みを用意することは、働く人が本来持っている可能性を維持するために極めて重要な意味を持ちます。
同社の取り組みは、生活と労働を切り離さず、包括的に人を支えるという、福祉的な包摂の視点とも深く共鳴しています。
株式会社ランクアップが実践する手厚い福利厚生と独自の働き方
制度は存在するものの誰一人使えていない。そんな「名ばかりの福利厚生」に疲弊した経験を持つ人にこそ、知ってほしい実態があります。
株式会社ランクアップの取り組みが画期的なのは、手厚い生活支援と高い生産性がしっかりと両立している点にあります。社員の心身に確かなゆとりをもたらす具体的な制度設計と、それを真に機能させている独自の働き方改革の裏側に迫ります。
ライフステージの変化を孤立させない支援制度のリアル
多くの人がキャリアの途中で直面する「仕事と家庭・育児・介護との両立」という壁に対し、株式会社ランクアップは実効性の高い制度を網羅的に構築しています。
制度が形骸化することなく実際に活用される背景には、「困ったときはお互い様」という相互扶助の意識が組織全体に浸透していることがあります。制度の具体例とそれぞれの意図について、以下の対比表にまとめました。
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制度・取り組みの名称 |
制度の具体的概要 |
期待される人間的・組織的効果 |
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超・短時間施策（17時退社） |
原則として17時終業を徹底し、残業を極力発生させない業務フローの構築。 |
終業後のプライベート時間や家族との時間を確保し、心身の疲労蓄積を防ぐ。 |
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病児保育手当の支給 |
子どもの急な発熱・病気時に利用する病児保育の費用を会社が大幅に補助。 |
急な休職や罪悪感を軽減し、育児中の社員が安心してキャリアを継続できる。 |
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ママ社員応援・復職支援 |
産休・育休からの復帰率を高めるための個別フォローと柔軟な勤務体制の提供。 |
ライフイベントによるキャリア断絶を防ぎ、長期的視点での能力発揮を可能にする。 |
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スキルアップ・美容手当 |
自社製品の理解にとどまらず、自己研鑽や美・健康に関わる費用の一部を補助。 |
自家発電的な成長意欲を高め、社員個人の自信と生活の質の向上を支援する。 |
このように、制度の一つひとつが単なる「手当」ではなく、働く人が直面する現実的なリスクや不安を解消するために緻密に設計されています。急な子どもの病気やライフイベントの発生時にも、個人に過度な負担や申し訳なさを感じさせない環境を作ることで、精神的な心理的安全性が確立されています。
残業削減と生産性向上がもたらす心と時間のゆとり
「17時退社」という徹底した時間管理は、単に労働時間を短縮するだけでは達成できません。株式会社ランクアップでは、徹底的な業務の効率化とIT化、無駄な会議の削減といった構造改革を伴って推進されています。
限られた時間の中で最大の成果を出すという意識が社員全体に共有されており、時間が制限されているからこそ集中力が高まり、質の高いアウトプットが生まれるという好循環が確立されています。 時間にゆとりが生まれることは、心理的なゆとりにも直結します。
終業後の時間を使って趣味や学び直しに時間を充てたり、家族や友人との対話を深めたりすることで、人間としての幅が広がり、それが結果として新しいアイデアや仕事への活力として還元されていきます。消耗するだけの働き方から脱却し、豊かなインプットと持続可能なアウトプットが回るライフスタイルを実現している点は、現代の働く人々にとって極めて大きな魅力と言えます。
「人」と「地域」を大切にする経営と社会貢献へのまなざし
社内で育まれた「思いやり」は、決して組織の内側だけに留まるものではありません。働く人の心と生活基盤が満たされていて初めて、顧客や地域社会の課題へ誠実に寄り添うエネルギーが生まれます。
一企業の枠を超えて、生活者や困りごとを抱える当事者に耳を傾け、社会へ確かな温もりをもたらす「思いやりの循環構造」がどのように紡がれているのかを紐解きます。
働く人の幸せが社会支援へと波及する循環構造
企業が真の意味で社会に貢献するためには、まず足元の働く人が満たされていることが前提となります。内側が疲弊した状態で外向けのアクションを起こしても、それは持続可能な活動とは言えません。
株式会社ランクアップでは、社員が精神的・経済的な安定を得ているからこそ、顧客に対する深い共感や、社会課題に対する誠実なアプローチが可能になるという考え方が根底にあります。
同社が提供するプロダクトやサービスには、開発者自身の悩みや「世の中の困っている人を助けたい」という実体験に基づいた想いが強く反映されています。利己的な利益追求ではなく、他者の課題を解決するという姿勢が商品開発から顧客対応まで貫かれており、それが結果として多くのファンや顧客の信頼を獲得する要因となっています。
社内の「思いやり」が製品を通じて社会へと伝伝し、その成果が再び社員や社会還元へ戻ってくるというポジティブな循環が生まれています。
経営トップの想いと社員一人ひとりの尊厳を尊重する文化
企業のあり方は、経営陣の思想と深く結びついています。株式会社ランクアップの経営陣は、自らが現場で感じた葛藤や苦悩を出発点として、誰もが生き生きと働ける会社作りを推進してきました。「自分が嫌だと思う働き方は社員にもさせない」という明確な信念のもと、社員の声に耳を傾け、現場の課題を迅速に改善するスピード感が保たれています。
ここでは、社員は単なる「労働力」ではなく、かけがえのないパートナーとして扱われます。一人ひとりの個性や価値観、得意・不得意が認められ、互いに補い合う関係性が推奨されています。
個人の尊厳が守られた環境では、失敗を過度に恐れることなく挑戦する風土が育まれます。こうした人間中心のマネジメント手法は、現代の組織開発や社会福祉の現場における「当事者主体」のアプローチとも深く通底しており、組織としての強さの源泉となっています。
就職・転職を考える人が見極めるべき「本当の働きやすさ」
求人票に並ぶ華やかな言葉や条件の数々。しかし、私たちが真に求めているのは、表面的な「楽さ」ではなく、自分の人生や暮らしを安心して委ねられる「心地よさ」ではないでしょうか。
株式会社ランクアップの実践を手がかりに、自分の価値観やライフステージを犠牲にしない「本当の意味での働きやすさ」をどのように見極めていくべきか、これからのキャリア選択に役立つ視点をお伝えします。
表層的な待遇だけではない「生きやすさ」としての職場環境
求人票に並ぶ「完全週休2日制」「充実の福利厚生」といった文字だけで企業の真価を測ることは困難です。重要なのは、それらの制度が「実際に使われているか」「使う際に心理的なハードルがないか」、そして「社員の生きやすさに寄与しているか」という実態です。
制度が存在しても、取得しづらい雰囲気や、復帰後に不利な扱いを受けるような文化があっては意味がありません。真のホワイト企業とは、単に楽ができる会社ではなく、働く人が心身の健康を保ちながら、正当な達成感と成長を感じられる場所です。
株式会社ランクアップのように、業務の厳しさや高い目標を持ちながらも、それを支える安全網と互助の精神が機能しているかどうかが、長期的にキャリアを築く上での決定的な差となります。
「働くこと」が「生きること」を圧迫するのではなく、互いに高め合える関係性を築ける職場を見極める視点が求められています。
自分らしいキャリアを描くための企業選択の指標
キャリアを選択することは、どのような人生を送りたいかを選択することと同義です。若い世代を中心に、単なる肩書やネームバリューではなく、「自分の価値観と企業の理念が一致しているか」「誠実な組織で働けているか」を重んじる傾向が高まっています。これは、変化の激しい時代において、外的な基準よりも内的な納得感を大切にしたいという健全な防衛本能と言えます。
企業を選ぶ際には、以下のような視点から観察することが推奨されます。
- 制度の実効性と取得実績：福利厚生や育休などの制度が形骸化しておらず、男女問わず実際に利用されているか。
- 残業や時間管理への組織的態度：個人に丸投げするのではなく、組織として業務効率化や時間削減に取り組んでいるか。
- 失敗に対する包容力と心理的安全性：挑戦を推奨し、ミスが発生した際にも個人の糾弾ではなく仕組みの改善に向かう文化があるか。
- 経営理念と現場の言動の一致：掲げられている理念が、実際の意思決定や日々のコミュニケーションに反映されているか。
上記の項目は、企業が「人」をどのように捉えているかを示す重要なバロメーターです。これらが揃っている組織においては、働く人が自律性を発揮し、長期的な安心感を持って能力を伸ばしていくことが可能になります。自らの価値観と照らし合わせながら、こうした指標を丁寧に確かめていくことが、納得のいくキャリア形成への第一歩となります。
まとめ：人を中心に据える企業「株式会社ランクアップ」が示す未来の働き方
現代社会における企業活動のあり方は、大きな転換期を迎えています。単に数字上の利益のみを追い求め、働く人の健康や生活を犠牲にするモデルは急速にその妥当性を失いつつあります。そうした中で、株式会社ランクアップが示してきた軌跡は、「人を大切にすること」と「企業として持続的に成長すること」が十分に両立し得るという強固な証左となっています。
同社の取り組みの根底にあるのは、社員一人ひとりの生活や尊厳を重んじる視点であり、働く人が直面するさまざまな困難を孤立させずに包摂する姿勢です。17時退社に代表される徹底した業務改革や、ライフステージの変化に寄り添う手厚い支援制度は、働く人々に精神的なゆとりと未来への安心感をもたらしています。そして、そのゆとりから生まれる誠実な仕事が、質の高いプロダクトやサービスとなり、地域や社会への貢献へと繋がっていくという美しく強靭な循環が形作られています。
これから就職や転職という人生の岐路に立ち、自分の進むべき道を模索している人にとって、企業がどのような思想で「人」と向き合っているかを見極めることは極めて重要です。すり減るような働き方に疑問を感じ、自分らしい人生とキャリアの統合を目指すとき、株式会社ランクアップが体現する「人と思いやりを中心においた組織文化」は、私たちが目指すべき未来の働き方の明確な指標を示しています。
