8/26 PM15:30-PM18:00
勤美誠品後面的白建築(一開始跑錯...囧)
第一次聽阿原肥皂的演講
其實也沒有甚麼預設立場來聽這次的演講
2011年創意生活節的系列演講講座
這次的主題是皂夢方程式 新手感美學經濟
阿原該怎麼說內
和DM上的有點不同以為會是個沉默寡言的人
除了一開始進入會場拿到試用的皂塊(應該是整塊皂裁切後剩下的)
阿原提供了五個獎品 給提問者(我拿到一個^^ ->9 我滿想問5的 此題無解沒提出 7是散場後抓緊時間問的問題)
有些觀點是相當有趣的
整個演講
主軸比較在阿原肥皂的品牌建立故事
列出重點
1.近似於社會企業(良心企業)
2.企業精神 : 不忍心
3.重視雇主與員工間的關係(有點像早期礦業雇主與礦工的關係包終老)
4.讓我想到莫里斯的美術工藝運動à後面提到 當製造業投入最大時
勞力才能密集 人人有工作(Q.又想到社會學左派會興起的原因…囧)
5.公平交易? 不清楚有多少比例會回到原物料提供者上面.沒提很清楚
6.銷售對象明確 薪水3W以下者不是主要銷售對象 建議應消費在生活經濟
7.手工當商品化到一定時會有量產不足問題 (當前問題)
機器是否有可能取代人工 悖於創業理念HOW解決?
這個問題有點太大所以是在散場後 在阿原去當一日店長前問的問題
他的答覆是有這問題 但當他仍是主事者就會堅持這條路
所以才有11.d的當前窘境(貌似接棒不考慮家族企業) 阿原這個品牌未來會如何他說應該是步步為營
8.善因循環
9.每年的主題訂定訴求靈感來自於
a.當年台灣的環境
b.推出產品
c.公司未來的走向變動 ex:新舊衝突 流動率14%(會在意果然是好老闆)
10. 言語如風 ex:9.c
11. 人不要太聰明 創業困境a創業àbàcàd當前
a.找人製作
b.找誰賣
c.no $ 擴展 法規命令 經濟主管
d.接棒問題
12. 敏銳度來自於生命的歷練的轉化 創業的因緣
13. 做人成功(人成及佛成)ex:11.c
發問的獎品
阿原說 他手上還有一些零用金可以借給夢想者當創業金
真的可以開口 他用著很誠懇且強調的語氣www
因為也曾經有人無償的與他交心阿11.c
所以才說您做人成功
這也是一種善因循環
讓我想到上周末基金會的普青讀書會
清涼音的老師提出個觀點
邪惡與正義好比在拔河哪邊會贏?
按照教條式的來說每個人會說正義吧
但正確答案應該是
只要是哪邊人多哪邊就會贏
只要當下種下的善 多個人 狀況就能夠改變的.