系列の職場の研修会。
距離は通勤の半分以下なので楽ちんだったが，内容がキツい...だるすぎて (--;
仕事っぷりの評価・改善策についての提案方法の新しい手法ということなのだが，なんか，これまでやっていることをめんどくさくしただけ。
まぁ，方法論としての意義や効果は理解できるのだが，最大の問題として，物理的にそんなことをやっている暇はないんですよ。
いい仕事をするために，評価・改善，実践のループを作る。確かに正論ですけどね。
評価・改善を考える時間がないでしょ?? どうして，そこを変えないのかな??
そして，トドメのお偉いさんの話は，ほんとに無駄。
あんたらの個人的な講評なんて，役に立ちませんよ。
それはさておき，今日の研修では，昔の仲間とか友だちにたくさん会えたので楽しかったです。
なんか，気持ちがホッとしますよ。(笑)
また，みんなと仕事できる日は来るのかな...??（少なくとも3年は無理だが）
距離は通勤の半分以下なので楽ちんだったが，内容がキツい...だるすぎて (--;
仕事っぷりの評価・改善策についての提案方法の新しい手法ということなのだが，なんか，これまでやっていることをめんどくさくしただけ。
まぁ，方法論としての意義や効果は理解できるのだが，最大の問題として，物理的にそんなことをやっている暇はないんですよ。
いい仕事をするために，評価・改善，実践のループを作る。確かに正論ですけどね。
評価・改善を考える時間がないでしょ?? どうして，そこを変えないのかな??
そして，トドメのお偉いさんの話は，ほんとに無駄。
あんたらの個人的な講評なんて，役に立ちませんよ。
それはさておき，今日の研修では，昔の仲間とか友だちにたくさん会えたので楽しかったです。
なんか，気持ちがホッとしますよ。(笑)
また，みんなと仕事できる日は来るのかな...??（少なくとも3年は無理だが）