戦略と実行

あなたの組織は、戦略倒れになってませんか?立派な成長戦略を描いても実行できない。

原因は組織のコミュニーションにある。

　
マイケル・ポーター『競争の戦略』が刊行されたのは３０年以上も昔のことだ。

いまや企業にとって戦略は必要不可欠なものとなった。

戦略を持たない企業はないといえる。

ところが、一時ブームとなった「ブルーオーシャン戦略」は、

他社との差別化の道は容易には見つからないという厳しい現実を前に、あっという間に廃れてしまった。

どの企業も同じような戦略を立て、差別化が困難という状況が続いている。

どの企業も頭のいい人が集まって立派な「成長戦略」を掲げているのに勝者、敗者に分かれるのは、

戦略の本質を理解した「実行」が決め手になっているから。

企業の業績は戦略と実行の掛け算であり、

戦略立案＝トップの役割、実行＝現場の役割といった二分法ではうまくいかない。

戦略とは分析、ロジックであり、実行は組織における人間の気持ち、やる気である。

本書は、戦略実行における問題点、失敗事例を挙げながら、

　
実行の要となる「組織におけるコミュニケーション」を深堀りする。

私も今、顧客の成長戦略の策定に従事していますが

難しいのは特段の強みがないというところです。

実は大半の中小企業やベンチャーには

明確な差別化要因、競争優位がないというのが悩みの種で

元々ないのに、さももっともらしい戦略を組み立てても

それは絵に描いた餅になりがちです。

そうであるならば

むしろ特段の競争優位がない戦略であってもいいので

むしろ戦略の実行度で優位に立てばいい。

そう考えています。

そしてその鍵は組織内のコミュニケーションにある。

それが鍵と考えています。

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