- ホワイトスペース戦略 ビジネスモデルの＜空白＞をねらえ/マーク・ジョンソン
- ￥1,995
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アップル、ＩＫＥＡ、アマゾン、ZARA、タタ・モーターズ……
勝者に共通する戦略とは？
「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌で マッキンゼー賞（2008年）を受賞した
注目の論文"Reinventing Your Business Model"が書籍化！
―― 『イノベーションのジレンマ』著者クレイトン・クリステンセンの盟友が示すイノベーションの新基準 ――
アップルが成功しているのは、ｉＰоｄやｉＰｈｏｎｅが革新的だからではない。
製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを
成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。
本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、
企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。
企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある
「ホワイトスペース〈空白〉」に進出しなければならない。
そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを 通じて実行できることなのだ。
●クレイトン・クリステンセン： ハーバード・ビジネススクール教授
「多くの経営者は、新しいテクノロジーや製品を生み出すことが成長のカギになると考えているが、それは違う。
次の成長をもたらすためには、破壊的な新しいビジネスモデルに
イノベーションを組み込まなければならないことが多いのだ。
それこそ本書が説得力をもって示していることである」
●アレックス・ゴースキー： ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器・診断機器部門ワールドワイド・チェアマン
「資金力のある大企業は、機敏な新興企業のようにはイノベーションを起こせないものなのか？
本書に従えば、それは可能だ。
既存のやり方を脱し、中核事業の維持にも躍進的イノベーションの実現にも
秀でるための現実的な方法を、本書は教えてくれる」
●馮国経（ビクター・フン）： 利豊（リー＆フン）会長
「今日の経済が変化するスピードは、大変革を引き起こす重要性を急速に高めている。
企業が、新しいアイデアを見いだしてそこから利益を得る一方で、
絶え間なく変化を続けていくにはどうすべきか。
その答えを求めるビジネスリーダーにとって、本書は重要な指針となるだろう」
経営企画を担う者として
中核となる事業領域の外側に進出すべしというのは参考になります。
しかも”ひらめき”や”運”をたのむのではなく
秩序だったアプローチで実現する。
ビジネスモデルのイノベーションを考える上で参考になりそうです。