私（当社）は、綿密な計画に沿って
着実にそして確たる管理体制を構築しながら
上場準備を進めたいと考えています。
しかしながら
実際に持ち込まれる話は
今が基準年度だが、まだ体制が出来ていない。
遡って資料を作り直すのに手が要る。
そういう話が大半です。
余裕を持って
計画的に上場を準備する企業にはあまりお目にかかったことがありません。
困っているところを助けるのが仕事ですから
受けはしますが
元々無理のある話なので
計画通りには上場できません。
適当なことを言う主幹事証券とかにも問題があるのでしょうが
もう少し計画的に
地に足の着いた上場準備ができないものか
なぜ株式上場を安直に捉えているのか
拙速で上場しても
株式上場したというだけで
上場後はすぐ忘れられてしまう。
そのために上場の経営上のメリットを享受できない。
上場維持のコストばかりかかる。
そういうことになります。
ベンチャーの経営は
経営基盤が脆弱なので、なかなか計画的にできるものではありませんが
いずれは株式公開をしたいと考えるのであれば
早い段階から
体制整備に力を入れるべきです。
急がば回れ
それが結果的に最も費用を抑えて
しかも確実に上場できる道筋です。
