創業オーナーによって地歩を築いた中小企業の経営課題は
組織経営への移行です。
創業者が幾ら有能であっても
個人的能力には限界があります。
あらゆる局面で
社長が出てくる企業は
社長の能力の限界がすなわち成長の限界となります。
これが企業は社長の器以上のものにはけしてならないと言われる所以です。
しかし有能な人材に権限を委譲し、組織経営に移行することによって
社長のキャパシティは拡大します。
権限委譲によって分身が生まれるからです。
そして企業にも成長余地が生まれます。
ところが個人商店のままでは
それ以上は望めません。
頭ではわかっていても
実際に移行するのは容易ではありません。
今まではよくわかっていること
わかっていないことも含め
すべて自分が関与することによって
経営してきたのであり
最大のリスクを負っている社長が
部分とはいえ、権限の一部を委譲することには
相当の心理的抵抗があります。
しかしこれができる、できないかで
その後も成長できるかどうかが決まります。
