来月、当社代表が下記セミナーを開催します。
ご興味のある方はぜひご参加ください。
テーマ
「予算管理の基本と予算編成・予算統制の重要ポイント」
～会社を強くし、業気向上に直結する“生きた予算”の策定と運用～
日時：２００９年９月１７日（木）１３：３０～１７：００
会場：東京麹町「厚生会館 」
受講料：３５,７００円（税込）
主催：社団法人 企業研究会
申込方法：下記の「社団法人企業研究会の案内ページ」の右上にある「お申込み」ボタンからお申込みいただくか
または「申込書のＰＤＦ」を出力し、所定事項を記入の上、企業研究会事務局までＦＡＸまたは
Ｅ-ｍａｉｌでお申し込みください。
◆開催の主旨
予算管理制度は、財務会計から管理会計へ経営の軸足を移していく上で、その中心となるものです。
また絶え間ない改善を行うＰＤＣAサイクルの基本となるものでもあります。しかし多くの会社で予算管理は
機能不全に陥っている事例が見られ、中には予算そのものが問題の原因となっているケースもあります。
急速な景気の落ち込みから、ようやく緩やかな回復の兆しがかいま見える現情勢下で、現行の予算は
十分に実態に合致し、企業価値向上につながっているでしょうか？修正予算あるいは来期の予算編成を
見直す機会として、本セミナーでは、予算管理の基本と重要性を再確認し、企業価値向上につながる
“生きた予算”編成の実務的なポイントを解説します。
●プログラム
１．予算管理制度の現状と問題
・ 予算編成の実態
・ 予算編成上の問題
・ 予算統制上の問題
・ 予算編成のＲＯＩ
２．予算とは何か
・ 財務会計と管理会計の違い
・ 管理会計と予算管理
・ 予算の意義と機能
・ ローリング・フォーキャストという考え方
・ 経営計画と単年度予算の関係
・ 予算の体系と種類 －予算は作ることが目的ではない－
・ 部門の予算（営業部門、製造部門、間接部門）
・ キャッシュ・フロー予算の重要性
・ 予算管理の機能分解 －編成と統制－
・ 予算管理とモチベーション・マネジメント
３．“生きた予算”の作り方 －５つの編成プロセス－
（１）第一のプロセス －コンセンサスの形成－
・ 編成方法と評価に関する社内合意の形成
・ 目標設定と課題を共有する個別面談（対部門、対個人）
・ 擦り合わせの設定
（２）第二のプロセス －具体的な行動計画（アクション・プラン）－
・ キーパーソンの選定
・ 予算スラックへの対処
・ ストレッチ予算
・ 目標設定管理の教育訓練
（３）第三のプロセス －バランスのある成長－
・ 成果主義の反省を踏まえて －財務予算偏重の弊害－
・ 中期経営計画との整合 －単年度予算は中期経営計画のアウトプット－
・ バランス・スコアカードの導入
・ 原価計算のブラックボックス
（４）第四のプロセス －コミットメント－
・ 責任会計システム
・ 予算のプレゼンテーションとキックオフ
・ 有言実行 －コミットメント－
（５）第五のプロセス －人事制度（業績評価）との連携－
・ 人事制度と予算管理制度の緊密な制度設計
・ 評価者訓練の必要性
・ 殺伐とした企業風土を作らないために
４．予算統制の課題
（１）作りっぱなしの予算では機能しない。 ～如何にして予算を中心にして会社を回すか～
（２）予算実績差異比較分析
・ 決算の早期確定
・ 管理会計の前に財務会計ありき
（３）予算管理を中心とした「ＰＤＣＡサイクル」の確立
５．最後に
・ ルーティンワークから創造的フレームワークへ
・ 予算管理で実現する持続的（サスティナブル）経営
・ 予算で強い会社を作る！！
６．質疑応答