かつてグループ会社の子会社で社員として
上場準備に関わったことがあります。
上場準備をするに当たり
プロジェクトを設けたのはよかったのですが
配属されたのは
役職定年を過ぎた人ばかり
ラインからはずれ
あと数年で定年という人を集めて
会社の運命を左右する上場準備に当たれというものでしたが
私はその真意を疑いました。
この配属を命じたのは
親会社から天下った役員で
真剣にやる気など見られず
社内で処遇に困っていた役職定年を配すればいいと
安易に組織化したのでしょう。
結果的に上場は果たせませんでした。
理由は業績悪化によるものですが
一事が万事
社長も親会社の役員の引退ポストなので
無能でやる気のない人が就く。
ふざけた人員配置のプロジェクトで
社内が上場に向けて
盛り上がるはずもなく
上場はとん挫
業績も最盛期の半分にまで落ち込むという惨状で
今は業界内でも見る影もない存在に落ちました。
子会社の経営というのは難しいものですが
親から役員が天下る会社にろくな会社はないというのが
私が学んだ教訓でした。