ＩＰＯ志向している企業は、証券会社からみた視点と企業の中からみた視点では大きく乖離があり、企業の中からみた視点において大小の問題及び課題が、無数存在しているのがわかる。
広義的な内部統制、狭義的なリスクマネジメントが現在、企業に求められているが・・・・
現実的にリスクをどれだけカバーする体制を整えれば、上場企業として問題ないか？
最近つくづく感じるのは、上場審査上の内部統制とはどこまで求められるのだろうかと
、思いにふけることが多い。
具体的には、提出書類上が100点で、実態が100点の会社が仮にあったとしたなら、その会社は本当に成長するのだろうか？つまり、営業が強い会社は管理が弱く、管理が強い会社は、営業が弱いというのが、私の経験上のパターンであった。数年前のＩＰＯ審査までは、営業が強い（広義的な意味）＝成長性のある企業が上場審査上の重要ポイントであったが、昨今の企業不祥事や昨年1年間にＩＰＯした会社の70％が業績下方修正しているの実態があり、ここ１～2年の上場審査の重要ポイントが健全性にシフトしはじめている。ここ１～３月でＩＰＯしてきてくる会社は、直前期、減益や、横ばいの企業が増加してきており、魅力あるＩＰＯ企業の上場が減少傾向にあるように感じる。
これからＩＰＯしていく会社にどこまで求めるのか、検証中である。
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