前回からの続き・・・・第5話
「主幹事選定！」
2002年春、主幹事選定が始まった。実に名乗りをあげた証券会社は、6社にのぼった。
小職は、早速社内の根回しを実施した。手順は、アナリストレポートを手にアナリスト評価をヒアリングし、元々の紹介元である公開引受部の先輩に主幹事獲得の意思を伝え、公開引受部の受け入れ準備を依頼し、直属の上司に説明などして、社内奔走した。
小職のパターンは、会社側は小職が仕切り、社内を仕切ってくれる人を探し、その人と連携して、上場への道に載せて行くのである。
けっして、1人の力では到底、上場は至難の業である。
ある程度、社内の了解を得たあと、主幹事検討会議で味方になる人をみつけたら、会社の社長と面談させる。
実際、この会社もそうさせていたが、小職はそれに満足せず、公開引受部に円滑に繋ぐために、書類作成の手伝いも同時並行で、動いていた。
いよいよ社内会議の日が来て、普通にプレゼンしたが、意外にもあっさり通ってしまった。むしろ、必ず獲得するよう言明が出された。
類似会社が、ヤフーと楽天だったり、ＩＴに精通する役員はいなかったので、アナリストのサポートで、決定したようなものだった。
早速、会社に訪問し社長に報告したが、意外な答えが返ってきた！
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続く・・・・こうご期待！！！
