KPIの設定方法について ３ ～ＲＯＡベースの見える化指標展開

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前回の記事のおさらい

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ＫＰＩの設定は、「企業（組織）として目指す方向性

（目標）」を実現するための目標設定と状況把握、

および統制のために活用することが一般的。

しかし、現実には、「企業（組織）として目指す

方向性（目標）」が明確でない状況下で、

現状把握を行い、明らかになった問題の改善を

行うことを目的に見える化のためのＫＰＩ（指標）

整備を推進される場合も多く見受けられる。

このような場合、ＲＯＥやＲＯＡの改善といった

どのような企業においても「望ましい」とされる

目標を仮置きし、その良否の結果と要因を

見える化できる経営指標群をＫＰＩ(指標)体系と

して活用することが多い。

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デュポンシステムでは、ＲＯＥを起点に指標展開を

行っていますが、上記のような「状況把握と問題

改善」を目的とした見える化の仕組み構築では、

ＲＯＥ以外にも、ＲＯＡを起点とした指標展開を

用いることが多いようです。

改善を目的にする場合、事業別や組織別といった

社内を細分化した単位での状況把握(問題把握）と

改善を想定されることが多いようです。ＲＯＥの

算定には、自己資本額が必要となりますが、

管理単位としたい事業別や組織別に資本額が

算定できるかどうかが課題となります。

過去の経験から見た場合、管理単位としたい

事業別や組織別に、資本や負債の額の確定は

困難(実現しようと思うと見える化以前の様々な

検討が必要）であるが、資産については

事業別や組織別にある程度算定可能ということは

多いものです。このような場合、ＲＯＡを起点とした

ＫＰＩ設定(指標展開）による見える化の仕組みを

構築することが行われます。

では、ＲＯＡからのＫＰＩ(見える化のための指標）展開は

どのように行うのでしょうか。

たとえば、

ＲＯＡ(総資産経常利益率)　＝　経常利益　÷　総資産

　↓

経常利益　＝　経常利益率　×　売上高

総資産　＝　売上高　×　総資産回転率

　↓

経常利益率　＝　営業利益率＋営業外利益率

売上高　＝　価格×売上数量

総資産回転率　

　＝　固定資産回転率　と　流動資産回転率

　↓

営業利益率　＝　売上原価率　と　販管費率

売上数量　＝　マーケットシェア　×　市場規模

流動資産回転率　

　＝　棚卸資産回転率　と　売上債権回転率

↓

売上原価率　＝　製造原価率　と　在庫変動費率

販管費率　＝　販売費率　と　一般管理費率

棚卸資産回転率　

　＝　製品回転率　と　仕掛品回転率　と　原材料回転率　

等々といった具合に、各指標を計算式として展開したり

その構成要素に論理的に分割していきます。

～　つづく　～