管理会計について雑感

ここ数年、日本でも最大規模のインフラ企業の

管理会計制度やシステムの要件検討に関与してきました。

これまでに製造業（アッセンブリ、プロセス）、商社、

サービス業などの管理会計制度の設計に関与してきましたが、

インフラ企業というのは他の業種にない独特の特徴がありますね。

業種毎に事業環境やビジネスにおけるポイントが異なり、

企業毎にその中でのポジショニングや強みが異なります。

管理会計制度の設計では、それらを踏まえ、

・既存の強みをより強化したり

・新たな強みを作り出すための取り組みを後押ししたり

するために状況把握すべき内容や着目点（KPI)を

整理することを行います。

導き出される状況把握内容や個々の着目点（KPI)は、

業種や企業毎に異なりますが、共通しているのは、

それらはすべて「こうありたい」「こうなりたい」という

経営の意思が具体化されたものであるということです。

逆に言えば、この経営の意思が明確でない企業は、

使える（有用な）管理会計制度を作ることに苦労される

ことになります。

それぞれ企業毎に異なり、一様にいかないところが

管理会計の面白いところです。