経済産業省 CIO戦略フォーラム
経済産業省の肝いりで、ＩＴ経営協議会が設置され、その下部
組織としてＣＩＯ戦略フォーラムが設置されています。
そこでは、各社のＣＩＯが中心となり、４つのワーキンググループに
分かれて、ＩＴ活用のあり方について検討がなされているそうです。
4つのワーキンググループとは、以下の4つだそうです。
・経営改善事例分析ワーキンググループ
・バリューチェーン効率化ワーキンググループ
・パートナーシップワーキンググループ
・ＣＩＯ人材育成ワーキンググループ
米国企業と日本企業において、ＩＴからどれだけ効果を引き出せて
いるかという様々な調査があり、日本企業の劣勢が調査結果で報告
されています。その原因の一つが、企業内でのＩＴ活用体制にあり、
その一つとして、ＣＩＯの設置有無、ＣＩＯのスキル不足が上げられて
います。
ＣＩＯには、知識と経験、その二つに裏付けられ、ＩＴを活用して経営に
どのように貢献していくかの企画力、判断力、行動力が必要となります。
しかし、このようなスキルを持った人材を育成するプログラムは、
日本国内には存在せず、各自の努力による形になっています。
当然、そのような形では、ＣＩＯ人材は不足するということになって
しまいます。
最近、ＣＩＯ人材の不足を解消するために、ＣＩＯが身に着けるべき
スキルを定義し、その育成プログラムを作ろうという動きが盛んです。
例えば、このＣＩＯ戦略フォーラムのＣＩＯ人材育成ワーキンググループも
そうですし、国際ＣＩＯ学会の活動などもあります。
日経情報ストラテジー 2009年1月号の記事によると、このＣＩＯ戦略
フォーラムのＣＩＯ人材育成ワーキンググループでの活動では、
その人材育成において講師を務められる人材のピックアップまで
含めて行うということなので、一歩踏み込んでいるように感じます。
人材育成は非常に難しく、時間がかかることでもあります。これを
個人レベルだけでなく、国や産業界をバックアップをして、少しづつ
でも前に進める動きがでることはいいことですね。
現在わが社で実施しているＩＴ企画研修もＣＩＯにとって身に着けるべき
スキルの一つだと考え、実施しています。ＩＴ企画の方法論として、
世の中に見て、スタンダードがあるわけではありませんし、体系だてて
整理されているものもあまり見かけません。そのような中で、研修で
修得していただくＩＴ企画の方法論は、経営戦略(事業計画）から
その実現に必要となるＩＴとＩＴ以外の取組みを整理する、さらに
そのＩＴから効果を刈り取るためのＩＴマネジメントの仕組みを提供する
ものです。紹介する方法が、すべての企業において最適だとは限り
ませんが、自社のＩＴ企画、ＩＴマネジメントのあり方を検討する上で、
参考にしていただけるものだと思います。
弊社のＩＴ企画考え方については、弊社ＷＥＢサイトの以下のリンクを
参照ください。
弊社が実施しております、ＩＴ企画に関する研修については、
下記リンクをご参照ください。
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News
先日告知をしましたが、当ブログで掲載しているような「経営戦略の
実効性を高める情報システム」を実現するためのＩＴ企画の方法を
習得いただくための研修を実施します。講師は、このブログの主催者で
あり、「経営戦略の実効性を高める～情報システム計画の立て方・
活かし方」の著者である柴崎知己が勤めます。
詳細は、以下の案内ページを参照ください。
第４回 2008年12月18日(木)～19日(金) 東京国際フォーラム
『経営戦略の実効性を高めるＩＴ企画研修 (東京)』 開催案内
第５回 2009年1月22日(木)～23日(金) 東京国際フォーラム
『経営戦略の実効性を高めるＩＴ企画研修 (東京)』 開催案内
多くの方のご参加をお待ちしております。
よろしくお願いいたします。
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『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』と『ITマネジメント』の融合
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