経営課題の実現策を企画する 5 Strategic Capability Network 3
先日のエントリーで、Strategic Capability Network を記載する際に、
課題－組織能力－手段の因果関係をどのようにして見つけていくのか、
それには、「思考方法」と「検討の観点」の二つに留意すればよいという
ことを記載しました。そして、前回のエントリーは、「思考方法」の説明で
終わっていたと思います。
今日は、「検討の観点」について記載したいと思います。
前回の「思考方法」の説明の中で、検討のコツとして、「何が必要か？」を
繰り返し問いかけるということを記載しました。しかし、「何が必要か？」と
漠然と考えていても、なかなか検討は進まないかもしれません。
そのような場合、次のように考えます。
この課題を実現するためには、何が必要か？
｜
｜
↓
・どのような組織である方が、課題が実現できるだろうか？
・どのような業務プロセスである方が、課題が実現できるだろうか？
・どのような人材がいたほうが、課題が実現できるだろうか？
・どのような資産があったほうが、課題が実現できるだろうか？
・他の組織との関係が、どのようであったほうが課題が実現できるだろうか？
・顧客との関係が、どのようであったほうが課題が実現できるだろうか？
・仕入先との関係が、どのようであったほうが課題が実現できるだろうか？
・どのような商品であったほうが、課題が実現できるだろうか？
・どのような技術力があったほうが、課題が実現できるだろうか？
：
：
： 等々
このように、必要性を考える対象を限定して考えることで、
漠然となりがちな「何が必要か？」の問いかけが具体化し、考えやすく
なります。
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