経営課題の実現策を企画する １ はじめに
先日まで、『事業戦略(計画)の実現に貢献するＩＴ』を実現するための
最初のステップである事業戦略の整理作業について、記載を続けて
きました。それが一旦区切りがついたので、その次の作業である
『経営課題の実現策を企画する』について、記載していきたいと思います。
本日は、「はじめに」ということで、その概要説明をしたいと思います。
先日までの記載してきた『事業戦略の整理』作業は、ＩＴ構築／活用の
目的である『実現すべき事業戦略(経営課題）』の内容を適切に把握
し、以後のＩＴ企画のために必要となる事項を整理することにありました。
この作業でのアウトプットは、事業戦略を構成する経営課題について
① 各経営課題の内容
② 各経営課題の達成水準
③ 各経営課題の達成期日
の３つを明らかにすることでした。
次ステップの『経営課題の実現策を企画する』では、整理した各経営
課題の実現策を検討し、次のことを明らかにすることが目的となります。
① 各実現手段の内容
② 各実現手段の達成水準
③ 各実現手段の達成期日
内容的には、『事業戦略の整理』にて、戦略→経営課題への詳細化を
行ったのと同様に、経営課題→実現手段への詳細化を行います。
『事業戦略の整理』では、その整理ツールとしてバランススコアカードを
用いましたが、『経営課題の実現策を企画』作業では、
ＳＣＮ（Strategic Capability Network）とＫＰＩブレイクダウンを用いて
検討を進めます。
当作業フェーズは、拙書「経営戦略の実効性を高める～情報システム
計画の立て方・活かし方」の第4章の内容に該当します。検討の手順や
考え方など基本的なことは、拙書に記載しているため省きますが、
『事業戦略の整理』と同様に、書ききれていない内容、改定すべき
内容を中心に、このブログでは記載していきたいと思います。
特に拙書では、ＳＣＮについては具体的に書いていないため、その
部分はある程度のボリュームを裂いて記載しようと思います。
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