書籍 強い企業をつくるビジネスイノベーション
どたばたしており、なかなか読書もできていないのですが、
先日最近買った本の中で、表題の書籍を読み終えました。
強い企業をつくるビジネスイノベーション―ITで変革と創造を駆動せよ
第1章 ビジネスイノベーションのメカニズム
第2章 ＩＴによるイノベーションの阻害要因
第3章 日本企業におけるビジネスイノベーションとＩＴ活用
第4章 強い企業になるための方程式
第5章 終わりに
この書籍は、経営者のＩＴへの期待が、業務改善から戦略
実現へ移り変わりつつある状況の中で、その実現のあり方に
ついて解説している書籍です。
先進的な課題について書かれた書籍であり、なかなか難しい
書籍です。おそらく読み手の経験や知識により、相当印象が
変わるのではないかという気がします。
当書籍のテーマは、私の本業に関することですし、ＩＴの戦略的
活用のあり方を研究しているということもあり、私は、経験や
知識のそれなりにある読者の部類であろうと思います。
そういう読者から見ると、当書籍で書かれている内容は、
よく理解できるものですし、分かりやすく説明がなされていると
いう印象です。
特に第1章でまとめられているような、
・イノベーションとは、（捉え方）
・イノベーションを起こすための背景(組織が持つべき能力）
・イノベーションを起こすための組織体制・仕組み
については、私の考えとも非常に似通っています。
そもそもこのあたりの議論は、これまでに様々な研究者の間で
研究・議論がなされていることでもあります。そのため、それなりに
共通認識的なものがあるため、考え方として大きな差が出ない
部分だと思います。
一方、第5章の「強い企業になるための方程式」の部分は、
イノベーションをいかにして実現するかという処方箋の部分であり、
諸説、各自意見が分かれるところだと思います。
いろいろな観点があると思いますが、そのうちのひとつとして、「組織」と
「業務プロセス」の関係性について、ＩＴにてイノベーションをもたらす
可能性があるという視点は、私の考えと似ているところです。
ただ、その組織と業務プロセスをＩＴを活用して、どのようにイノベー
ションを起こさせるのかということについて、私の意見とは、少し
違いがあるように感じます。
当書籍では、第5章に以下のような節が設けられています。
・既存組織の枠をこえた改革業務範囲を設定する
・業務プロセスの内製化・外部化を再検討する
・業務プロセスの集中・分散を再構成する
上記のようなことに取り組むのは、かなり大変なことですし、
大きな経営判断が必要となることです。ただ、従来の業務改善の
取り組みにおいても議題になることでもあり、この観点から
イノベーションが生まれるという印象は、持ちにくいかも知れません。
上記をイノベーションと捉えるのか、業務改善と捉えるのかは、
企業毎に異なるのかも知れません。
最後に
ＩＴを活用したたイノベーションとは、どのようなものかということを
理解する書籍としては、現在出版されている書籍の中では
ベストではないかと思います。
おまけ
「組織」と「業務プロセス」の関係性について、ＩＴにてイノベーションを
もたらす方法や検討の観点について、私なりの考えがあります。
近いうちに、それをきちんと整理して何らかの形で明らかにする
つもりです。
野村総合研究所さんに負けないようにがんばろう。
(勝負にならないか・・・）
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