経営に貢献するＩＴを実現する ＩＴ企画研修のご案内
弊社（インタープレイコンサルティング株式会社）のサービスとして
経営戦略からその実現に必要となるＩＴを企画するための方法に
ついての研修を実施しています。
対象者により、いくつかのバリエーションがあるのですが、
事業会社様向けの場合
【内容】
経営戦略や経営課題を適切に認識し、その経営課題の実現策を
導き出すための方法、考え方について学習します。
自社の経営戦略を例示にとりながら、その実現策を研修の中で
検討します。
【対象者】
経営企画やＩＴ企画担当者
あるいは、
事業部門管理職研修として
システムインテグレーター様向けの場合
【内容】
顧客企業へのソリューション提案に際して、顧客企業の経営戦略や
経営課題の把握／整理、顧客企業が抱える問題点の仮説立案、
自社サービスを用いた解決案の立案のための方法や考え方について
学習します。
顧客企業を例にとりながら、その顧客企業の課題を分析し、その
改善策を提案書としてまとめていただきます。
【対象者】
提案営業を行う方、上流工程を担当される方
拙書「経営戦略の実効性を高める～情報システム計画の立て方・
活かし方」で記載しているような内容についての研修となっております。
詳細については、インタープレイコンサルティングまでお問合せください。
【電話番号】
大阪 ： 06 - 6225 - 1208
東京 ： 03 - 6717 - 6479
メールアドレス： info@ipbc.co.jp
よろしくお願いいたします。
ご参考までに
----------------------------------------------------------
事業会社様向け 経営に貢献するＩＴ企画ノウハウ 習得研修
研修の目的
経営課題を適切に把握し、その実現に寄与するＩＴの
企画方法、考え方について学習します。
研修の対象者
事業会社様の
経営企画、ＩＴ企画業務のご担当者、業務改革の推進者
研修形式
講義、および、グループ演習 （演習が中心です）
研修内容
・経営に貢献するＩＴとその企画方法について
・経営者のＩＴへの期待がコスト削減から戦略実現へ
・戦略観点からみたＩＴの種類
・戦略実現に寄与するＩＴとは
・戦略実現に寄与するＩＴ実現の課題とポイント
・ＩＴ企画担当者が持つべき戦略視点 等々
・経営戦略の把握
・バランススコアカード（ＢＳＣ）とは
・バランススコアカードを用いた戦略整理
・ＢＳＣの書き方
・経営戦略と経営課題の関係
・経営課題とＫＧＩ
・経営者から経営戦略をヒヤリングするときの考慮点 等々
・実現策の企画
・経営課題から実現策を企画するにあたってのポイント
・Strategic Capability Network（ＳＣＮ）とは
・ＳＣＮを用いた経営課題から実現策の展開方法
・ＫＧＩからＫＰＩの展開
・重点施策展開表で課題間の実現策の関連性を把握する。
・重点施策展開表の作成方法 等々
・実現策の一つとしてのＩＴプランニング
・ＩＴで組織のケイパビリティーを高める
・ケイパビリティーからＩＴ機能要件を落とし込む
・ＫＰＩからＩＴパフォーマンス要件を落とし込む
・ＩＴ課題の戦略的意味を評価する。 等々
・経営に貢献するＩＴ企画のバリエーション
・企画作業の期間対象実施とテーマ別随時実施
・ＩＴ企画の実施方法選択の考え方 等々
・グループ演習
・提示されるモデル企業の経営戦略の整理から
経営課題の実現策の立案まで、一連の検討を
実際に行っていただきます。
研修日程
３日間
3日間の日程の内、約2日間を演習に時間を割きます。
演習にて、課題の検討を通じて学習項目について自ら
実践し、考え方やポイントなどを掴んでいただきます。
補足
ご依頼いただいた企業様単位に研修を実施します。
講師が貴社へお伺いいたします。
企業内の閉じた研修形式ですので、演習で使用する経営
戦略を、研修用の例示を用いるのではなく、実際の貴社の
戦略を用いることも可能です。貴社の状況や研修への
期待事項を反映させ、研修内容をカスタマイズいたします。
当研修では、すでに経営（事業）戦略が存在することを
前提に、その理解とそれ以降のＩＴ企画までの方法を
学習します。必要に応じて経営戦略の立案方法を研修
内容に組み込むことも可能です。ご相談ください。