経営とＩＴの関係の本質
今色々考えていることがあり、調べ物をしたり、昔の本や論文を
読み直したりしています。いくつか考えているのですが、共通する
のは、「どうすれば経営に貢献するＩＴを実現できるのか」です。
このテーマは、私のライフワークのようなもので、拙書の「経営
戦略の実効性を高める～情報システム計画の立て方・活かし方」も
その一環です。情報システム計画の立て方は、事業戦略と整合する
情報システムを如何に導き出すのかということについて、取り組んで
きた事例をもとに記載したものです。
しかし、「事業戦略と整合する情報システムを如何に導き出すのか」と
いうのは、「経営に貢献するＩＴを実現する」ための一部にすぎません。
それだけで、経営に貢献するＩＴが実現されるわけではありません。
このテーマを実現するために、さらに何が必要かということを考えた
場合に、色々あるのですが、直近２つのことに取り組もうと考えてい
ます。
一つは、立案した情報システム計画を具現化し、効果を搾り出す
ためのマネジメントのあり方について、もう少し体系だって整理を
したいということです。先日一区切りをつけましたが、このブログで
書き進めてきたＩＴマネジメントの考察は、その一環です。
ブログでは、整理したものを掲載しているのではなく、思いつくまま
書き進めているので、取り留めなかったり、話が矛盾したりという
こともありますが、このブログで記載していたようなことをたたき台に
しつつ、きちんとまとめていきたいと考えています。
そしてもう一つは、もっと根本的なことなのですが、「経営に
貢献するＩＴの実現の仕方」とは、どのようなことなのか、
その実現方法や方法論でなく、もう少し概念というか、「要は、こう
いうことですね」というイメージというか、そういうものを整理したいと
考えています。
先日のブログで記載したように、ＩＴに対する期待は、ほぼ経営戦略と
イコールと言うような状態になってきています。その反面、ＣＩＯや
ＩＴ部門は、経営陣や事業サイドから短期で成果を上げることを
期待されていたり、ＩＴ投資の判断基準として期間回収法が主として
用いられていたりと、期待と進め方の間に、矛盾が生じています。
この矛盾はどこから来るのかということを考えていたのですが、
やはり、「経営とＩＴの関係の本質」というか、「経営に貢献する
ＩＴとはどのようなものか」というか、「どうやってＩＴが経営に
貢献することができるようになるのか」というか、そういうところが、
腹に落ちていないのではないかという印象を持っています。
この部分がきちんと整理されないと、いくら戦略からＩＴの姿を落とし
込む方法を示したり、ＩＴ投資から効果を抽出するためのマネジメントの
行い方を示しても、方法だけが上滑りして期待するような効果を
出せないのではないかと思っています。このため、「経営とＩＴの
関係の本質」というところを、分かりやすく提示できるように整理を
したいと考えています。
どちらが先に形にできるかは、まだなんともいえませんが、
今期のテーマとして取り組みたいと思います。
（このブログで形を作っていくのか、他の方法を取るのかは
まだ分かりませんが、何らかの形で見ていただけるようにした上で
色々ご意見をいただけるようにできればと考えています。）
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