CIOマガジン ＩＴ投資を正しく評価する
先日に続きＣＩＯマガジンの記事の感想なのですが、
今日は、「ＩＴ投資を正しく評価する～業界の重鎮が提示する
画期的な評価基準とは」を読んでです。
記事のタイトルは、「ＩＴ投資を正しく評価する」となっていますが、
内容的には、経常的に行われるＩＴ支出額の妥当性の評価を
どのようにして行うかということについて記載されています。
結論としては、収入とＩＴ支出、営業経費とＩＴ支出の関係から
導き出されたＩＴ強度（詳細は不明）と収益性には、一定の相関
関係が見られるというものです。ＩＴ強度と収益性をグラフ化すると
山のような線を描き、ＩＴ強度を高めると収益性は高まるが、ある
一定のＩＴ強度を超えると逆に収益性は低下するという特徴が
あるとのことです。業界（事業）が異なっても、同じような曲線を
描くのですが、どの程度のＩＴ強度で収益性が最大化するかは、
業界（事業）によって異なるということです。
つまり、自社が属する業界の「ＩＴ強度で収益性の関係曲線」が
分かれば、それに自社のＩＴ強度と収益性を当てはめることで、
自社のＩＴ支出の妥当性を評価できるようになるということです。
ＩＴ支出の妥当性の評価について、日本で一般的に言われて
いるのは、売上高の１％程度がＩＴ支出の妥当額という考え方です。
この記事によると、企業収益性との相関関係を調査した結果、
収入や売上高とＩＴ支出の関係よりも、営業経費とＩＴ支出の関係の
方が、強い正の相関関係が見られたとのことです。このため、
営業経費との関係を含めて算出した「ＩＴ強度」と収益性にて
評価するほうが、その精度が上がるということのようです。
この評価を通じて、
自社は、もう少しＩＴ支出を増やすことで収益性を伸ばせる
可能性がある。
とか
自業界において、自社のＩＴ支出から得られる収益性は
ピークを迎えており、これ以上のＩＴ支出を増やしても、
収益性を高めることは困難。
とか
自社のＩＴ支出は大きすぎ、見合う収益性をあがることが
できていない。無駄なＩＴ支出を絞込む必要がある。
といったようなことが、分かるようになるようです。
つまり、分かるのは、全体として自社のＩＴ支出が業界標準と
比較して企業収益性について適切な貢献ができているか
どうかの評価のみです。
本質的には、個々のＩＴ投資やＩＴ支出について、その投資／
費用の妥当性が評価され、判断されるべきです。しかし、
現実問題として、これはなかなか難しいのものです。
このため、ＩＴ投資やＩＴ支出（予算）の承認を行う経営者から
見ると、その意思決定の判断材料がなく、総額であっても、
ベンチマークと自社状況を比較できれば、参考にしたいと
いうニーズは高いものです。
ただ、記事で紹介されている方法は、現在検証中であり、
それが確定するには、まだ数年かかるということ。自社の
業界のＩＴ強度と収益性の関係グラフが分からないと
ベンチマークとして使用できませんが、ＩＴ強度については
有価証券報告書などの公開データから算出できないため
当件について検討しているコンサルティング会社からデータを
購入するなどのことが必要となるのかもしれません。
実際に使えるものになるかどうかは、まだ分かりませんが、
面白い見方であるとは思います。
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